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一箭双雕--目标管理与计划执行深圳9月24日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2021-06-25

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网报价格:2880

课程原价:2880

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一箭双雕--目标管理与计划执行(深圳,9月24日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年9月24日

【培训地点】深圳

【培训对象】企业各级人员


【课程背景】

企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解,世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!

如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲**深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。


【课程收益】

■目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤

■目标分解能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法

■目标执行能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切

■目标调整能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤


【培训宗旨】

道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获有效方法;

鱼渔兼授:既让学员知道该做什么,更让学员知道该怎么做;

神形俱备:既从内容上让学员要学,又从形式上让学员爱学。


【培训特点】

听得懂、学得会、记得住、用得上;听有趣、思有道、习有术、用有效。


【培训形式】

讲授法、视听法、提问法、点评法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。


【培训效果】

在培训中,都能有不同程度的启迪;

在培训后,都能有不同程度的应用;

在知识上,都能有不同程度的了解;

在技能上,都能有不同程度的掌握;

在态度上,都能有不同程度的端正;

在行为上,都能有不同程度的变化;


【课程大纲】

第一单元:目标设定与分解--(上午)

■什么是目标

■为什么要定目标?

■什么是目标管理

■目标管理的威力与误区

■企业目标与个人目标

■如何去设定目标

■如何去分解目标

■如何去实施目标

■如何去考核目标


第二单元:计划制定与控制--(下午)

■什么是计划

■为什么要做计划

■什么是计划管理

■如何做好计划

■计划后如何执行

■海尔与华为是如何抓执行的


【备注】:本课程仅供参考,会随客户的需求与时间的需要与课件的优化更新,会有些许的变化!


【讲师介绍】

  李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

李老师老师培训风格与特色

李老师老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲,举办800多场的培训课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李老师老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞、说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动,好评如潮。

其培训特色为

注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;

采用多元化教学方法,如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;

强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中传授成长理念,在获得真知中提高水平。

李老师老师培训口碑

一位难得的实战与理论都颇有造诣的年轻讲师;同是也是一颗培训界璀璨的新星!             

—受邀在各企业内训做过演讲和培训达500场。

—从05年起接受他培训人数达8千人次,多家企业的培训经历,超过8000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为:李老师的培训让他们更有效、更快速的成长自己,是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程.

李老师老师培训辅导过的企业(仅列出少数客户,排名不分先后)

富士康集团臻鼎科技、伟易达集团,崇达集团,鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、唯真电机、蕾特汽车配件、银宝山新、英宝电器、国利豪电子、快意电梯,裕达富电子,浩辉制衣,嘉华电器,捷和电机,宝能股份,斯坦雷电器,精英制模,友贸电机,厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、亚力盛连接器、源达丰科技、森源股份,视得安电子,唯真电机,泛士达机电,安兴纸业、南玻集团,盈冠工业,村哲模具,奥林巴斯,新永塑胶,、东泰塑胶,,江苏烟草等,新凯科技,钰霖电子等500多家企业;


【费用及报名】

1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询: 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

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