4D团队领导力提升突破训练

【4D系统来历及课程背景】

1990年，美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故：哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故，NASA进行了严格的调查，结果却发现，技术上其实没有任何问题，造成巨额损失的原因是“领导力失误”。

查理·佩勒林是当时的天体物理部门的负责人，在此次事件中负有一定责任，事件发生后，他负责太空修复任务。在此过程中，他使用了一些激发下属，改善团队背景的方法，于1993年成功完成了哈勃望远镜的修复任务，获得了NASA的最高荣誉奖章。在修复任务完成后，查理离开NASA，进入商学院，教授领导力并从事研究工作。在此期间，他开发出了一套卓有成效的改善团队“工作背景”的“4维团队打造系统”，并从2001年开始，正式应用于NASA的团队。

从2003年开始，NASA团队一直在使用这套体系，到2011年为止，NASA团队共参加了1565次测评，他的团队跟踪分析了198个NASA的项目、工程和管理团队，每个团队在实施4D系统后绩效均有明显提升，特别是那些初次测评时分数较低的团队。

【课程目标】

认知个人特质在团队中的作用，通过个人提升提高团队绩效

参与者的领导行为发生改变，团队成员之间的包容性得以改善

团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率

保持对绩效成果的专注，员工的承诺、包容和价值感增强

改变与主要客户、重要股东的社会关系，改善绩效，提升回报

激发立即改变的动力，发展未来的4D全能的领导者

模块一、开篇－课程介绍

课程目标：不是来听传统团队和领导力知识的； 

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对自身的新感悟、新理解，并发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、发现团队文化背景

哈勃望远镜与4D系统

团队文化背景导致团队绩效降低与项目失败

4D的原理

4D系统的发展及应用

模块三、团队成员的个性特征

识别自己

四种类型AMBR的差异（焦点、观念、行为、结果）

发展和完善个性

模块四、识别团队及工具应用

成功团队的四大要素

如何突破跨部门、跨组织沟通与合作的壁垒？

改变团队文化的八大行为测评

模块五、转换团队文化心态

跳出思维的管道

管理自己的故事情节

将注意力放在自己身上

模块六、八项行为改善策略

4D打造的顺序

表达真心的欣赏和感激

在共同利益中挖掘金矿

让人们有被包容的感觉

建立信任的环境

基于现实的乐观

百分百投入

没有破环性批评和抱怨，不钻牛角尖

人职匹配，人尽其才

模块七、总结与提升

反思的重要成果

团队背景工作表 (“CSW”)

下一步的方向

【培训讲师】

实战领导力专家、高管教练

中国管理科学研究院-学术委员

14所高校管理研修班-特聘讲师

北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师

美国HPO管理咨询公司-客座讲师

宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF）-认证教练

新浪无-产品总监

【培训机构】

企赢培训学院是国内最具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专 家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！