成本管理微利时代再造核心竞争力

A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
B、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

一、统一认识：建立成本控制环境
1、企业成本管理现状与趋势
1）成本管理现状
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本
控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有
效性差。
2）成本管理趋势
1）从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；
2）从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；
3）从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。

2、树立正确的成本管理理念：成本管理何谓正确？
1）树立正确的成本管理理念，建立成本管控文化
案例：中国移动与KDDI
2）成本管理的指导原则
1）战略导向原则；2）客户驱动原则；3）价值创造原则；4）成本效益原则
5）流程中心原则；6）决策相关原则。
案例3：成本管理指导原则的应用研讨

二、成本管理的逻辑和程序
1、确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？
1）成本目标的层次和分类
公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
案例6：A公司2018年成本目标
课堂讨论：成本目标与绩效考核指标
2）确定成本目标的三种方法
1）目标成本法：成本目标=收入单价）-目标利润单位毛利）
2）潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
3）对比分析法：对标比较——设定成本目标

2、成本分析：确定实际成本与目标成本差距？
1）定义成本中心：在哪里发生成本？
1）按照产品定义成本中心2）按照单位定义成本中心3）按照价值链定义成本中心
2）寻找成本控制点：在哪里控制成本？
多数企业都需要关注的成本控制点：1）定价2）应收账款3）存货4）资产利用率
5）生产能力利用率6）资金成本7）R&D8）采购
3）分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？
4）编制成本预算

3、采取成本控制措施
1）落实成本控制责任
基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
2）建立成本动态数据库
3）严格过程管控
1）培育成本文化2）跟踪、监督和报告3）内部审计

4、评估成本控制绩效
1）设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
2）评估成本绩效——统计分析成本数据
3）持续改进成本控制——推动PDCA循环

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