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成本管理微利时代再造核心竞争力

▪ 授课机构:企赢培训学院

▪ 地址:广东省深圳市龙岗区吉华街道上水径水联路水经广场B座518

▪ 发布时间:2021-07-14

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课程原价:6800

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8月

10月

13-14日成都

28-29日上海

培训对象:企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员


红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临,很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化,从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法,再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点,从新审视成本管理,进行成本管理创新是企业不二选择。

首先,以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80%是设计出来的,成本管理始于产品立项、调研、设计和试制阶段。从客户的立场出发,优化成本结构,关注显性成本和隐形成本,提高性价比,增强客户引力。
其次,成本管理的视野由内向外,从制造成本管理转向供应链全成本管理,打造全价值链成本管理体系。为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?本次课程为学员提供经营成本的管理方法、工具和实践案例。战略性成本管理方法需要学习《成本管理新思维:战略成本管理》。

战略成本管理培训目标

A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
B、突破传统——跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
D、提升效益——掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

战略成本管理培训课程大纲

一、统一认识:建立成本控制环境
1、企业成本管理现状与趋势
1)成本管理现状
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。但成本
控制效果很不理想,究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有
效性差。
2)成本管理趋势
1)从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变;
2)从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变;
3)从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。

2、树立正确的成本管理理念:成本管理何谓正确?
1)树立正确的成本管理理念,建立成本管控文化
案例:中国移动与KDDI
2)成本管理的指导原则
1)战略导向原则;2)客户驱动原则;3)价值创造原则;4)成本效益原则
5)流程中心原则;6)决策相关原则。
案例3:成本管理指导原则的应用研讨

二、成本管理的逻辑和程序
1、确定目标:我们的成本管理期望达到什么样的状况?
1)成本目标的层次和分类
公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
案例6:A公司2018年成本目标
课堂讨论:成本目标与绩效考核指标
2)确定成本目标的三种方法
1)目标成本法:成本目标=收入单价)-目标利润单位毛利)
2)潜力分析法:成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
3)对比分析法:对标比较——设定成本目标

2、成本分析:确定实际成本与目标成本差距?
1)定义成本中心:在哪里发生成本?
1)按照产品定义成本中心2)按照单位定义成本中心3)按照价值链定义成本中心
2)寻找成本控制点:在哪里控制成本?
多数企业都需要关注的成本控制点:1)定价2)应收账款3)存货4)资产利用率
5)生产能力利用率6)资金成本7)R&D8)采购
3)分析成本降低潜力:成本控制目标如何实现?
4)编制成本预算

3、采取成本控制措施
1)落实成本控制责任
基本流程:建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
2)建立成本动态数据库
3)严格过程管控
1)培育成本文化2)跟踪、监督和报告3)内部审计

4、评估成本控制绩效
1)设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
2)评估成本绩效——统计分析成本数据
3)持续改进成本控制——推动PDCA循环

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实战派财务管理讲师

陈老师

中国注册会计师、中国注册税务师

清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师

陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

机构介绍

Institutions to introduce
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