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TTT--公众表达与授课技巧

▪ 授课机构:企赢培训学院

▪ 地址:广东省深圳市龙岗区吉华街道上水径水联路水经广场B座518

▪ 发布时间:2021-07-13

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网报价格:3980

课程原价:5800

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8月

10月

12月

5-6日深圳

21-22日上海

9-10日 北京

培训对象:企业专兼职培训师、中基层,优秀员工 骨干。商学院内部讲师、后备讲师及管理人员等

课程背景:


有人统计,美国总统竞选成功的前两大原因在于:优秀的公众演说能力和良好的外表。每一个管理者都应该有较好的演说能力,因为这是一个魅力展现、开放高调的时代,这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场,一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝.“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!”    


每一个管理者都是一位培训师,都要公众演讲和培训自己的部门和下属,无论是政界领袖毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿,还是商界领袖杰克.韦尔奇、柳传志、马云、史玉柱、潘石屹...,古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众演讲口才的大师!我们在主持会议、述职报告、商务谈判、接受采访、员工培训、凝聚人心、汇报工作、表达思想……都需要演说; 可是 ,在现实生活中:


◆您是否因不善当众演讲,而在公众场合脸红、出汗、心跳加速,形象顿失?


◆您是否在私底下准备得很充分,一上台就语无伦次,词不达意,甚至大脑一片空白?


◆您是否演讲没有新意,思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力?……


课程收益:


1、突破当众演讲时的紧张恐惧情绪;能够设计演讲结构与组织内容

2、如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽

3、如何让你的演讲思路清晰层次分明

4、正确使用辅助教具,充分调动学员的五官感觉.

5、通过专业训练,将课程授课技巧与方法呈现给学员。

6、通过辅导,完成培训师的自己的授课课件并提升改善授课技巧。

7、如何在演讲和培训时精炼的表达自己的意图与观点有新意......


培训方式:理论讲授50%、互动案例讨论20%、练习20%、经验分享、答疑10%


想要参加本课程的公开课/内训课程,请咨询课程顾问老师。


本课程五大特色:

1、实战性:课程实际演练同学和老师开展点评,现场模拟,分组研讨,讲师总结。

2、对抗性:培训本身就是一场竞争,分组对抗,成果分享,协作配合,最终获胜。

3、互动性:理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、分享、答疑全程互动。

4、精致性:实行小班制授课,设计精当,助教、设备、会场,安排适宜,科学合理。

5、权威性:本课程符合国内企业实际,引用国际同行先进成果和授课方式,经验丰富,课前进行需求调研,真正了解客户需求,切合需求。


【课程大纲】

第一章:突破授课时的紧张情绪与能力提升

一、人人有情绪,一会就过去-克服紧张的六大方法

1、充分准备

2、积极暗示

3、无语练胆

4、喊掉自卑

5、做深呼吸

6、一有机会就上台


二、上帝垂青有准备的头脑-演讲前的六大准备

1、材料内容的准备

2、分析听众的准备

3、提前练习的准备

4、了解会场的准备

5、身体状态的准备

6、调整情绪的准备


三、想干之后还要会干-演讲者、培训师六大能力

1、表达能力

2、专业能力

3、激励能力

4、制作能力

5、应变能力

6、学习能力


四、练习是必经之路-演讲口才练习的六字方针

1、多读

2、多背

3、多讲


第二章:如何增强语言的感染力与说服力

一、体态语言重又重-登台礼仪与肢体语言

1.上台

2.站姿

3.目光     

4.手势        

5.仪表        

6.表情       

7.动作     

8.形象


二、声音语调影响你-声音、语调的训练

1.练气             

2.练声           

3.语速、停顿     

4.重音、抑扬       

5.节奏、共鸣


三、增强演讲说服力-八大技巧

1、坚定的信念

2、饱满的激情

3、用第三者见证

4、具体举例说明,引用多方面的确凿事例

5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例

6、引用精确的数据

7、引用权威人士的话

8、加深印象、不断重复


四、培训师需要掌握的心理学知识

1.互惠原理       

2.承诺和一致原理      

3.社会认同原理        

4.喜好原理       

5.权威原理            

6.短缺原理


第三章:当众演讲结构设计与内容组织

一、开场白应解决三个问题和达到三个目的

1、三个心理问题

1)你主要讲什么?

2)我为什么要听你讲?

3)你讲的对我有什么好处?


2、三个目的

1)拉近距离

2)建立信赖

3)引起兴趣


二、公众演讲培训八种实用开场白

1.提问式的开头        

2.故事式的开头       

3.赞美式的开头

4.开门见山式开头      

5.幽默式的开头       

6.悬念式的开头

7.数据开头            

8.游戏开头


三、公众演讲培训八种实用结尾语

1、总结式         

2、号召式        

3、体验式

4、警言式         

5、分析式        

6、故事式

7、赠言式         

8、互动式


第四章:各种教学方法认知与演练

一、互动讲授方法

二、案例分析方法

三、头脑风暴方法

四、视频分析方法

五、角色扮演方法

六、五星教学方法

七、沙盘教学方法

八、拓展教学方法

九、E_learning教学


第五章:培训师授课实战技能

一、培训师PPT课件操作实用技巧  

二、培训师处理紧张情绪的六个技巧   

三、培训师处理突发状况的六个技巧  

四、五星教学法的理解与案例应用   

五、如何结合学员生物钟调整教学方法  

六、培训师课程需求调研的六个方法  

七、思维导图与金字塔原理结合使用  

八、培训师设计课程内容的六个计划  

九、培训师自信培养既如何做课前准备   

十、培训师案例及游戏项目体验和运用

十一、培训师互动--如何引发学员的积极性    

十二、培训师如何激励学员   

十三、培训师如何控制培训时间   

十四、学员比自己资深怎么办   

十五、培训师如何如何提炼案例   

十六、如何根据时间编排课程内容模块   


第六章:互动技巧与即兴演讲

一、现场互动很重要-七大技巧

1、演讲法

2、问答法

3、示范法

4、视听法

5、个案研究法

6、团队讨论法

7、角色扮演法


二、演讲培训的注意事项

1、即兴演讲的三大特点:临场性 + 敏捷性 + 简洁性

2、命题演讲的三大好处:时间充足 + 斟酌内容 + 反复练习 

3、会议的即兴发言万能公式:感谢+回顾+愿景

4、怎样讲故事:确定中心思想 + 5个W + 人物塑造和对话

5、预先演讲的准备:准备、准备、再准备 + 练习、练习、再练习


【培训讲师】

曹老师---中国专业的TTT与职业化技能训练导师 

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■中国管理科学研究院企业管理创新研究所 学术委员

■十二年职业企业培训师经验

■南开大学硕士

■国际注册企业培训师/国家注册二级心理咨询师

■163诚信品牌导师/大学高级讲师

■清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师

■中国《TTT》内训师岗位系统训练专家

■教育百强2013年职业化课程十佳课程

■云课堂2014年度“优秀课程”(10人万在线)

■2015年度中国好讲师单项奖和综合奖获得者

■教育百强2016年度TTT领域全国十佳精品课程

■教育百强2017 / 2018年度中国百强培训师


出版作品:

■网络视频课程《TTT培训师的修炼》 

■网络视频微课程《TTT培训师实战技巧》 

■网络视频课程《职业化养成与塑造》

■出版畅销图书《职商--职业化养成与塑造》


经典课程:

■ 《TTT--精品课程设计与经验萃取》  

■ 《T T T---基于SAM的敏捷课程开发升级技术》

■ 《P.O.T波特—讲师精彩授课及完美演绎技巧》

■ 《TTT—公众表达与商务展示技巧》   

■ 《TTT—基于工作任务的课程(微课)设计与开发》4天课程+1天辅导展示  

■ 《基于工作任务的TTT训练营》初、中、高级(含TTT定制课程)

■ 《TTT企业培训师岗位系统训练》辅导咨询项目   

■ 《经理人(培训师)职业化六项修炼》2天  


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企赢培训学院简介

企赢培训学院是国内最具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以资深的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业的成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)


企赢培训不仅仅只是线下的企业培训机构,同时也是一家具有线上学习课程的培训机构,为了给企业更好的使用体验,企赢培训的产品团队们夜以继日,对产品进行创新和深度打磨,力求“企赢在线课堂”设计与功能上更加贴切企业员工成长......

企赢网课优势:


简便易用:专为培训类用户深度优化,删繁就简,降低使用成本;一站式培训流程,拔高企业核心竞争力。


实战导向:直接用于企业日常管理,通过培训获得实际问题的解决方案。


真实案例:深入一线标杆企业,挖掘最真实的经验,形成最创新的实战案例。


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