数字化提升精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目

D定义阶段：

1.六西格玛介绍

2.精益介绍

3.确定客户需求

4.高级流程图SIPOC

5.MINITB介绍

6.基本统计

7.基本质量工具

8.项目财务分析

9.项目选择和立项书

10项目管理

11定义阶段项目辅导与练习

M测量阶段：

1.测量阶段介绍

2.过程图

3.计量型测量系统分析

4.计数型测量系统分析

5.过程能力分析

6.因果矩阵C&E

7.失效模式后果分析FMEA

8.非正态数据过程能力分析

10.DPU/DPO/DPMO与Z转换

11.精益分析工具

12.测量阶段项目辅导与练习

A分析阶段：

1.定义阶段回顾

2.测量阶段回顾

3.分析阶段方法论概述

4.多变量分析

5.连续数据假设检验与置信区间

6.离散数据假设检验与置信区间

7.方差分析

8.样本量计算

9.回归分析

10.图形分析

11.多元回归

12.分析阶段项目辅导与练习

I改进阶段：

1.改进阶段介绍

2.DOE试验设计介绍

3.全因子试验设计

4.3K全因子

5.部分因子

6.中心点设计

7..区组设计

8.一般全因子设计

9.PB筛选DOE设计

10.响应曲面RSM试验设计

11.Box-Benck试验设计

12.混料设计

13.田口设计

14.改进阶段项目辅导与练习

C控制阶段：

1.改进阶段回顾

1.控制阶段介绍

2.控制计划

3.防错方法

4.控制图原理及使用方法

5.连续数据SPC

6.离散数据SPC

7.非正态数据SPC

8.高级SPC控制图

9.精益控制工具

10.六西格玛设计DFSS

11.QFD

12.稳健参数设计

13.容差设计

14.控制阶段回顾

15.控制阶段项目辅导与练习

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授

北京大学EMBA

精益六西格玛黑带大师MBB

中国企业联合会培训中心客座教授

国际管理精益六西格玛咨询专家

在GE供应链、美的、美资普思、海尔、港资亿利达集团、台资光晋等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。