阿米巴经营落地特训营两天1夜

如果您的企业存在以下问题：

1、有订单不敢接，没订单死的更快

2、品质不良率居高不下

3、物料损耗大

4、出货不准时、生产效率低

5、公司认为人工成本高，职员工说工资低

6、招工难、留人更难

7、制度一大堆，总是执行不到位

8、工作协调总是有距离

9、基层管理员成夹心饼

10、高管说无执行力，员工说战略管理有问题

刘老师《阿米巴经营落特训营》，为您找到解决方案。

1、对阿米巴经营模式的了解和深入 

2、阿米巴经营深度调研与企业战略调整

3、阿米巴会计实现经营数字化、透明化

4、阿米巴“量化分权”实现“成本最小化，利润最大化”

5、以企业本身案例分析，教练式培训掌握实操

0.0前言

0.1 所有的问题都是公司的问题

0.2外包思维原则

0.3谁为公司的结果负责任

1.0阿米巴经营

1.1日本企业的经营之道

1.2什么是阿米巴经营

1.3稻盛和夫

1.4阿米巴经营理念

1.5阿米巴经营的人为误区

1.6正确理解阿米巴模式

1.7阿米巴经营目的

1.8阿米巴经营的本质

1.9经营与管理的区别

1.10 阿米巴经营以数据为核心

讨论：中日企业的经营差距

2.0阿米巴经营哲学

2.1京瓷持续成功的核心秘密

2.2阿米巴六项精进

2.3成功方程式

3.0阿米巴经营组织划分

3.1制造业企业组织结构

3.2阿米巴扁平化组织结构

3.3组织划分的前提

3.4设置多少级别的阿米巴为宜

3.5划分阿米巴的目的

3.6合并阿米巴的因素

3.7制造业的几种典型的阿米巴经营单元

3.8阿米巴组织划分更具竞争力条件

【方案落地实操】企业阿米巴组织的划分

4.0阿米巴经营会计

4.1老板的经营会计理念

4.2老板可不懂财务但必须懂经营会计

4.3财务分析表

4.4经营会计中的产值分析

4.5经营会计中的成本分析

4.6阿米巴精益效率与利润的关系

4.7阿米巴经营会计在企业中的作用

4.8经营会计的管理原则

【方案落地实操】企业的财务成本剖析与砍成本

5.0阿米巴的人才建设

5.1根据工序、部门、小组性质不同定阿米巴负责人

5.2从管理者到经营者的角色认知与转变

5.3阿米巴负责人的五项能力

5.4阿米巴工作职责的建立

5.5阿米巴的工作权力

5.6根据阿米巴负责人的能力进行划分

5.7出色的阿米巴负责人如何合并其他阿米巴

5.8阿米巴的用人之道

5.9人才的利如何形成

5.10 建立阿米巴经营的人才赛马平台机制

【方案落地实操】企业各级阿米巴的责、权、利

6.0阿米巴的人才激励机制

6.1各个阿米巴的历史数据：产值、成本、费用

6.2各个阿米巴的人均产值

6.3阿米巴独立体的月度产值目标与成本预算

6.4用合理的机制以未来的薪酬激励今天的员工

6.5阿米巴的人力成本分析与控制

6.6管理员的低底薪+高利润的薪酬体系

【方案落地实操】阿米巴负责人作薪酬讨论

7.0用时间核算工作业绩

7.1时间核算工作业绩的思路

7.2时间核算工作业绩的模式

7.3生产部门的时间核算工作业绩

7.4辅助部门的时间核算工作业绩

7.5销售部门的时间核算工作业绩

7.6时间核算工作业绩架构

7.7时间核算工作业绩的运用

7.8时间核算工作业绩的特色

【方案落地实操】阿米巴问题标准化

8.0阿米巴之间内部交易

8.1将客户供应商关系用到内部的阿米巴

8.2通过内部交易实现“内部市场化”

8.3内部交易定价的方法

8.4阿米巴组织的成本分析

8.5每个阿米巴都是一个利润中心

8.6阿米巴独立体的费用分摊方法

8.7经营上差距反映在业绩上

8.8阿米巴之间的订单竞争

8.9交易双方要达成意愿

【方案落地实操】阿米巴经营定价分析

9.0内部交易规则

9.1成品和半成品的之间的利润划分

9.2工作职责项目的交易

9.3成本转移交易及追踪

9.4各阿米巴争议成本和产值如何区分

9.5问题发生必须追踪到责任阿米巴

9.6数据统计的考核及奖励

9.7阿米巴的裁判委员会

9.8阿米巴与公司的责任与义务

9.9阿米巴与公司的合作协议

【方案落地实操】阿米巴经营之间成本转移分析

10.0阿米巴经营与目标管理

10.1 企业经营成本实际情况

10.2 阿米巴独立核算方案

10.3 独立核算方案利润来源

10.4 目标管理示意图

10.5 目标管理五大要要素

10.6 目标管理带来的好处

10.7 目标管理关系图

10.8 目标管理修正

10.9 目标管理具备的条件

【方案落地实操】阿米巴经营损益表

刘老师

企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，多家培训咨询公司的特邀咨询专家、合作讲师及签约咨询师。

具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作，长期在小家电、五金、塑胶、电子、组装、机加工、零售连锁、物流等，100余家制造行业企业和公司成功实施过集团管控、精益管理、独立核算、现场规划、全面绩效管理、流程梳理及优化、企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目,培训受众人群达万人以上。

提出的“部门独立核算管理模式”受到行业内普遍关注。在此基础上企业实施的“部门核算”和“成本管控”两大模式已经受到企业的良好赞誉。

【工作经历】从事制造业管理二十年，曾在国企、民营、外企(日资、台资、港资、新资）任职。

【专业专长】专注于阿米巴落地、精益生产、量化管理、成本控制、生产效率提升。

【咨询风格】全面数据化管理，敢于承诺指标，专攻生产制造型企业。

【服务客户】

长沙科宝集团、北京姿美堂、株州康琪100、潮州葳达集团、长沙一建园林、潮州三华、深圳肯发集团、 深圳福群集团、东莞辉华集团、湖南妈仔谷、深圳全日通电器、深圳棕榈滩露营用品、杭州市汽车内饰件、浙江永德信铜业、惠东瑞星鞋业、潮州市三华陶瓷、深圳福万方 、深圳文川气体、深圳任达集团、东莞诚信电子、深圳凹凸五金、 深圳新益昌自动化设备、深圳力杰发五金、深圳市华天通电池、深圳市金霆科技、汕头华乐福食品、汕头金奇日化、荆州亮诚科技、深圳市和鑫晟科技等。