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制造企业如何控制与削减成本深圳11月20-21日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2020-10-13

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制造企业如何控制与削减成本(深圳,11月20-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年11月20-21日

【培训地点】深圳

【培训对象】制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。


【课程特点】

专业:讲师拥有十八年从管理咨询行业经验,十多年在世界500强企业高层管理经验,曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务,并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务,是一位经验丰富的实战派专家。

实用:切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节控制与节约成本的方法与管控工具。

实效:招招见效,可测量、可比较,成本管控不再是一句空话,而是沉甸甸的效果。


【课程大纲】

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(略讲)

1、快速发展与高科技时代,制造企业面临的压力与机遇

2、市场机会利润与管理利润之区别

2、传统观念中成本的构成

4、可控与不可控成本?

5、提升企业利润的策略与途径

6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”

■案例:优秀企业成本管控案例分享、交流研讨


第二部分、构建企业成本管控“一体化”

1、精益运营规划下、成本管控如何实现利润提升

2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响

3、材料、供应、物流如何最大限度的降低成本

4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费

5、如何向自动化、智能化转变实现少人化

6、如何通过精益生产、IE现场改善等手段提升生产效率

7、如何提升产品质量,降低质量成本

8、如何在产品设计阶段就将成本降下来

9、如何减少日常运营中不必要的各种支出与费用

10、如何营造全员成本改善文化

■案例:优秀企业成本管控案例分享、交流研讨


第三部分、系统机制、运营流程对效率和成本的影响

1、系统机制不健全、欠优化给企业带来的效率低下与成本影响

2、职责不清与流程问题所带来的一系列不良后果与浪费

3、案例分析

▲某台资企业采购流程繁琐所带来的关键设备长时间停机浪费?

▲某港资企业运作流程问题所带来的效率低下、人员浪费。

▲为什么很多企业执行不力?推诿扯皮现象经常发生?

4、如何建立与优化公司的制度与运作流程

5、流程体系的持续改进与改进契机

6、制度与流程如何做到实用性、可操性、高效性与人性化四个统一

7、制度与流程如何做到与组织、执行力、企业文化相匹配

■案例分析与小组研讨发表


第四部分、材料、供应、物流成本如何降至最低限度

1、材料费用在总成本中所占的比重

2、供应链采购与成本管理

3、如何协作供应商降低成本---案例分析

4、降低采购成本的策略和技巧---案例分析

5、采购物料如何确保质量与交期,从而提高生产效率与产品质量

6、为什么会出现过多的物料损耗、原因分析与解决对策

7、如何采用与实施同步化生产,尽量减少在制品积压与库存

8、如何构建畅通、快捷的内部物流运作系统,减少各种搬运与停滞

9、如何制定相关物料的最高库存与最低库存---库存控制五种模型

10、如何减少与预防呆滞料的发生,以及处理机制

11、如何提高库存周转率ITO---案例分析

案例:

■中山某民营企业一年内将采购与物流成本整体降低6%。

■某中小企业采购物料准时交货率从85%提高到96%,质量批次合格率从80%提高到98%。

■某知名上市公司如何将库存从6000万元降至2000万元。


第五部分、识别与挖掘生产系统“十二种浪费”---快速降低成本

1、决战在市场、决胜在现场

2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合

3、多数流程中80%是浪费

4、识别增值与非增值(CVA & NVA)

    真效率与假效率、

    个体效率与整体效率 、

    如何利用价值流图来寻找浪费

5、识别与挖掘生产系统的十二种浪费

案例:以实例、图片、视频展示,揭示生产过程中的各种浪费

6、看不见的各种隐性浪费

警示:赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色

7、ABC分析法如何在成本管控中发挥有效运用

8、如何减少管理工作中的八大浪费

■案例分析与小组研讨发表


第六部、 制造现场 提升效率与降低成本的“十把钢刀”

■采用精益生产与现代IE改善方式方法,达至提高效率,降低成本

■优秀企业 精益现场图片、视频展示

1、平面布置调一调

2、工艺流程查一查

3、作业方法改一改

4、流水线上算一算

5、动作要素减一减

6、人机效率提一提

7、作業切換须加快

8、TPM维护要强化

9、瓶颈制约重突破

10、可视管理显威力

■大量案例、图片、视频分享与研讨


第七部分、全面提升产品质量---达至降低质量成本

1、质量不仅是企业的生命,更是效率、交期、成本改善之基础

2、质量成本在产品总成本中所占的重要性与比重

3、如何正确理解质量成本

4、制造过程中品质如何实施全方位控制

■ 某家电企业生产过程品质控制全程展示

5、品质异常发生点如何进行精准把控?

■ 某企业品质异常点有效控制案例分享

6、如何加强部门之间的配合协作以提升品质

■ 如何理解品质是管理氛围流通的结果

7、如何正确看待品质与成本之间的关系

8、质量成本的分析与构成

1)预防成本的规划与合理化

2)鉴定成本的合理设置与改善

3)质量损失成本的预防与减少

9、如何在确保质量的前提下做到高品质、低成本

10 如何将质量成本意识灌输和落实到每一位员工

案例分享与研讨

■ 优秀企业“质量成本控制”案例分享


第八部分、如何向自动化、智能化转变,以减少人工成本

1、高人工与高速发展的时代,企业如何向自动化、智能化转变

2、欧洲、美国、日本发展之路带给我们的启示

3、如何衡量投入与产出之间的比例关系

4、5G物联网条件下,人工智能在生产中的运用与未来发展趋势

5、智慧工厂、智慧生产、智慧物流未来在企业如何逐步布局

6、中小企业如何根据自身条件选择和采用低成本自动设施

7、大中型企业、高科技企业如何实现向自动化和智能化转变

8、多种少量生产模式下如何实现向自动化转变

案例分享与研讨、

■企业半自动/自动化、智能化改善案例展示与分享


第九部分、优化产品设计---降低15%的产品成本

1、以利润为导向的产品设计运作模式

2、好的产品设计能带来15%的成本下降

3、设计成本的构成

4、产品设计阶段的目标成本管理---案例分析

5、如何利用好VA、VE管理好产品设计成本---案例分析

6、不良设计对成本造成的影响分析---案例分析

案例分析与研讨


第十部分、削减工厂日常运营之成本

1、别小看日常开支---小数怕长计

2、明确各种运营费用之类别

3、设置各项费用之标准与上限

4、识别可控与不可控

5、有计划有步骤地削减各种费用成本

6、提倡节能降耗和合理化建议

案例分析与研讨


第十一部分:营造全员成本改善文化

1、如何将成本意识灌输到每一位员工

案例■“代工王”富士康的法宝

■丰田公司成本管控文化

2、如何将成本管控落到实处

3、如何构建成本管控问责与激励机制

案例分析与研讨


【讲师介绍】

   陈景华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士

精益制造管理与企业管理资深实务专家,拥有二十八年在

世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。

陈老师曾在在大型港资上市企业蚬华电器集团、世界500

强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。

陈老师曾多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用,获得了巨大的成功。经过二十八年的实践、探索与研究,在精益制造、品质与成本管控,和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。   

陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲精益制造与企业运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 是行业内认同度与赞誉度极高的精益制造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。

2002年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了近2000场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和项目咨询服务. 陈老师实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课学员的好评和尊敬。

其中知名企业有: 国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、步步高电子、北京奔驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食品、统一企业、百事可乐、可口可乐、红豆集团、百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发动机、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、联想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、西仪股份、华国光学、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

陈老师将历时二十八年积累起来丰富的精益制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了:

1、《精益生产实战案例》《现代IE有效运用与精益现场改善》《卓越现场改善与成本控制》

《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》。

2、《中高层干部核心管理能力提升》《打造优秀的一线主管》《如何管理和引领新一代员工》

《从技术走向管理的跨越》。

3、《成功管理与情境领导》《企业运营八大症结与解决对策》《策划、沟通与执行》等专著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

咨询项目经验:

陈老师在从事企业运营管理与咨询行业的二十八年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、服装与鞋帽企业、食品企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目服务,均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。


【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

  • 学校名称:北京曼顿

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