高效仓储管理与工厂物料配送深圳8月22-23日

高效仓储管理与工厂物料配送（深圳，8月22-23日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】

深圳，2020年7月4-5日；上海，2020年7月10-11日

深圳，2020年8月22-23日

【培训地点】深圳、上海

【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

【课程背景】

仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 

本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

【课程收益】

■不同类型的仓储管理的差异有哪些？

■收货时如何能发现所有问题？

■仓库如何做到东西放得多，又好找？

■如何通过盘点及时发现问题？

■如何正确理解零库存管理？

■库存应该如何正确补货？

■如何确保拣货又快、又不出错？

■如何把仓储的损耗降到最低程度？

■企业如何准确选择自能化物流？

■甲方如何降到运输成本？

■仓库是否应该选择条形码？

【值得学员参训的理由】

■版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。

■授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。

■授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。

■学员手册含金量高。版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。

■讲师授课职业、严谨、守时。

■同行交流机会难得。凡参加版权课程培训的学员，都可以加入学员交流群（群员满额为2000人）。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。

【课程亮点】

■物流仓库的六种类型

■仓库验收物品的六大步骤

■评估仓库利用率的四大指标

■仓库盘点的两大挑战

■库存管理的五大目标

■仓库补货的两大方式

■避免拣错货的四种手段

■仓库日常管理的三大领域

■托盘是否有必要租赁

■运输公司招标的七大步

■电子标签与条形码的比较

【现场答疑】

请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。

【课程大纲】

第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？

■仓库的类别有哪些？

■老板对仓储管理的最基本要求是什么？

■谁是我们的‘客户’？

■‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？

■不同‘客户’的要求侧重点。

■储运管理的基本流程应该如何？

■不同仓库的工作量侧重点？

■储运管理的主要难度是什么？

■物流部门岗位设置的原则。

■仓储（物流）岗位设置的依据。

■两种仓库管理方式的比较。

■仓储（物流）岗位设置地图。

■《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？

■《岗位职责说明书》应包括哪些内容？

■物流管理的绩效考核体系。

■H公司的六种仓库。

■M公司物流管理的七大难度。

■亚马逊的库位管理。

■W公司物流管理的绩效考核体系。

第二模块：如何做好收货入库管理？

■不同仓库的收货特点。

■收货入库的KPI指标。

■收货作业的流程应该如何？

■如何做好收货前的准备？

■卸货与检查。

■库存信息不准的仓库原因。

■填表为什么经常出错？

■单证如何尽快输入？

■为什么抽样方法很重要？

■抽样的三类方法。

■如何抽样？

■如何取样？

■半成品库如何做好入库的点数？

■收错率的计算方法。

■收货时效的计算方法。

■K公司的收货流程.。

■T公司的抽样方法。

■什么是点数机？

第三模块：如何做好储位管理？

■储位管理的核心是什么？

■三种仓库运作模式。

■储位管理的KPI指标有哪些？

■仓库的常规布局。

■定位法与随机法的比较。

■如何提高仓库的有效利用率？

■仓库合理布局的比例参考。

■立体仓与平面仓的比较。

■库区如何分配？

■仓储物品按照拣货要求如何分类？

■各类物品应放哪里？

■全国各地设仓的利与弊。

■是否就地设仓的判定依据。

■“量大总仓调、量小就地备”的好处

■如何减少仓库的临时爆仓？

■自建仓库还是外租仓库？

■A公司仓库利用率的3种计算方法。

■A公司仓库利用率的低的主要原因。

■C公司数千种物品在仓库摆放的规则。

■K公司是如何解决临时爆仓的？

第四模块：如何提高盘点的有效性？

■盘点的KPI指标有哪些？

■盘点各KPI指标的关系？

■盘点亏或盈应不应该罚？

■全面盘点的工作流程如何？

■盘点准备工作做些什么？

■盘点管理的难度是什么？

■四种盘点方式的比较？

■盘点的三种形式。

■盲盘与实盘的比较。

■车间物品怎么盘？ ■L公司仓库盘点的三大指标。

■H公司仓库盘点的流程。

■Y公司的四种盘点频率。

■J公司的盲盘加实盘。

第五模块：库存管理的挑战是什么？

■存放于仓库的物品都算库存吗？

■我们为什么要备库存？

■库存过高的缺点有哪些？

■占用大量资金的后果。

■企业老总对库存管理的要求有哪些？

■什么是“零库存管理”?

■衡量库存是否积压的指标有哪些?

■什么是库存的天数?

■库存周转率的不同算法？

■如何计算某单品在单库的周转率？

■如何计算公司总库存的周转率？

■造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些? ■A公司备库存的四大原因。

■盈利的G公司为什么会倒闭？

■R公司库存管理五项指标的先后顺序。

■F公司库存周转率的计算方法。

第六模块：如何做好库存的补货管理？

第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理

■如何选择适合的补货方法?

■什么是定量补货法?

■如何确定补货点?

■影响补货点的因素.

■如何确定补货量?

■如何计算经济订货量?

■采购订货的成本包括哪些内容?

■“库存持有成本”包括哪些费用?

■如何计算库存持有成本率？

■为什么要计算单品库存持有成本？

■什么是定期补货法？

■定期补货法示意图。

■两种补货法的比较。

■如何确定定期法的订货日期？

■影响定期法补货量确定的因素有哪些。

■什么是滚动式补货？

■滚动式补货的利与弊。 ■L公司经济订货量的计算方法。

■H公司库存持有成本率的计算方法。

■D公司供货期很长的海外供应如何补货？

■J公司高值备件的两大分类。

■M公司备件补货的流程。

第二节：如何做好备件库存的补货管理

■什么是备件、耗材?

■衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？

■备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？

■如何做好备件性物品的库存管理？

■备件库存如何分类管理？

■什么是备件生命期 —浴盆曲线？

■备件浴盆曲线的指导意义是什么？

■如何做好备件的补货管理

■使用部门如何制定‘备件需求计划’？

第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？

■拣货（发料）的KPI？

■哪些因素会影响拣货绩效？

■如何建立拣货员的绩效工资制度？

■什么是多仓拣配与单仓拣配？

■多仓拣配与单仓拣配的比较。

■拣货运作的流程如何？

■各阶段会出什么问题？

■拣货计划何时下给仓库？

■如何按照提货时间分配拣货单？

■拣货的两种基本方法。

■如何实施播种法？

■两种拣货方法的比较。

■借助WMS软件对拣货单进行再分配。

■如何避免拣（发）错货？

■领料与发料。

■如何做到“先进先出”？

■掏式摆放如何改？

■如何禁止叠放物品？

■硬件设施对拣货的帮助。

■成品出货的流程？

■成品出货的主要问题？

■成品出货的数量纠纷怎么办?

■T公司的计件制拣配制度。

■Y公司的单仓拣配体系。

■F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的？

■R公司的按时间段下发拣货单

■H公司的按区下发拣货单。

■W公司的播种式拣货。

■B公司是如何减少拣错货的？

■F公司为什么经常做不到‘先进先出’？

■A公司的智能化拣货系统。

■B公司是如何防范发货数量纠纷的？

第八模块：如何降低仓储管理的损耗？

■仓储管理不当造成的损耗有哪些？

■看不见型损耗的产生原因.

■看得见型损耗的缘由会有哪些？

■不同存放物的仓储要求有哪些？

■仓库的设计要求.

■仓库如何防潮？

■双门制.

■仓库静止时的管理侧重点？

■板货标识的形式.

■完整板货标示的基本内容.

■板货标示的作用有哪些？

■堆码操作要求.

■‘堆码’如何定量？

■‘堆码’为什么要定量?

■非托盘式仓库如何定量？

■如何计算各物品的库容需求？

■垛堆法图示。

■如何管理好待定物品和不能用物品?

■退货的管理.

■仓库管理的5S要求.

■安全管理的防范？

■如何防治野蛮操作？

■什么是危险品?

■如何做好危险品的仓储物流管理？

■仓库日常巡查制度 。

■L公司新建仓库的基本要求。

■T公司是如何防止仓库潮湿的？

■V公司为什么一定要贴货板标识？

■K公司是如何计算库容需求的？

■仓库经理对不可用物品承担什么责任？

■仓库里哪些东西算危险品？

第九模块：如何选择与维护物流设备？

第一节：货架设施的选择

■设计货架所需考虑的因素。

■货架的一般分类 。

■低位货架。

■低位货架图示。

■悬臂式货架 。

■其他货架。

■中高位货架。

■窄巷道货架的类别。

■Z公司的货架为什么会变形？

■G公司应该选择哪一种自能化立体库？

■X公司为什么要租赁叉车？

■S公司为什么要租赁托盘？

第二节：叉车设备的选择及保养

■如何选购叉车?

■叉车的动力分类 .

■特殊的叉车及配具.

■如何做好叉车的保养?

■叉车是买好还是租好?

第三节：冷链设备

■冷库的种类.

■冷库的主要安全隐患.

■冷藏车的种类.

第四节：其他设备

■托盘类.

■托盘是租好还是买好?

■托盘国际标准共有6种规格.

■中国的托盘标准.

■其他器具.

■填充气袋.

第十模块：如何做好物流运输的外包管理？

第一节：降低运输成本的方法有哪些？

■运输管理的挑战有哪些？

■运输管理的KPI？

■如何降低物流运输成本?

■四种运输工具的比较.

■我们应该选择哪种运输工具为好？

■汽运管理模式的三种选择？

■如何降低运输的损耗?

■H公司的吨公里多少钱？

■T公司运输方案的比较。

■G公司物流招标的评标方法。

■物流企业行业评级的评价参数。

第二节：如何实施物流外包的招投标？

■物流招标的方式.

■如何实施物流外包招投标？

■如何准备招标文件?

■<< 投标人须知 >>.

■评标方法有哪两大类别？

■第二步：计算平均报价值.

■第三步：计算商务标得分.

■第四步：计算综合评分值.

■如何评定技术标？

第三节：如何评估物流服务商？

■物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容？

■经营状况.

■资产.

■设备设施.

■管理及服务.

■人员管理.

■信息化水平.

■什么是第四方物流？

■物流商的愿望？

■货运服务的类型.

■不同货运公司的评估侧重点

■仓储服务商的设备设施.

■外租仓库的要点.

第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？

■四大信息管理系统.

■WMS系统－仓储管理系统.

■什么是物联网-Internet of things  - IOT？

■四种信息传感设备.

■为什么要用物流条码技术？

■条形码的分类.

■物流条码如何编制?

■条形码技术的组成部分.

■手持终端的组成部分 .

■什么是RF实时技术？

■RF手持终端电子体系的费用.

■什么是RFID? 

■为什么要用RFID？

■三种仓管方式的比较.

■L公司仓管员是如何编制条形码的？

■W公司手持终端的操作功能。

■A公司的RFID系统。

■B公司电子标签拣货系统。

【讲师介绍】

   张仲豪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

   刘老师曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。(Lisa  Liu) 现任某集团公司供应链中心计划管理及仓储部经理

主要工作经历

四川XXXX饮品股份有限公司（现任职单位）

1、构建产供销计划管理体系，包括部门制度、流程的建立，部门年度规划、等。

2、负责产供销计划管理工作，主要负责公司原辅料需求计划的制定、采购订单的下达与跟进、每周生产计划的安排与协调、公司定制水的生产安排 、对库存物料进行有效控制、提升库存周转率。

3、负责仓储部门日常管理工作，公司原辅料库房的管理、公司瓶装水库房的管理、仓储库房规划的制定、部门员工的管理与考核、对部门员工进行业务能力的培训。

4、根据公司年度经营指标，编制年度产供销生产计划、物料采购计划、匹配公司库房面积制定年度仓储储位规划。

成都棒棒娃实业有限公司

1、主要负责新产品订单的接收及安排，协助生产部长组织公司新产品的生产。

2、主要负责省外,二级市场销售订单的处理和配送发货,管理第三方物流公司,对物流情况的跟踪与协调,物流公司的账务核对。

3、配送中心负责成都市场的车辆调度、线路安排、及各商场的货物配送安排工作。

主要成就

建立公司计划管理部门，制定计划管理的制度、流程、考核模式，监督考核执行情况，反映执行效果；推动保障公司年度目标达成的相关措施、策略有效落地；以公司战略为引领、以年度经营目标为导向，匹配公司资源，规划协调，主动安排重点工作计划的制订及推进。

建立“矩阵式产供销计划管理体系”，牵头将公司各板块孤立的销售计划、生产计划、物料供应计划、资金计划进行有机协调及总控，将销售、生产、仓储、采购各自分散的职能计划组合成为一个协调发展的集成计划模块，达到在提高公司内外满意度的同时实现销售的增长、成本的优化以及资源的最佳配置，推动公司竞争力的提升。

授课风格

亲和力强、善于使用亲身经历的案例与学员进行分享；

课程内容条理清晰，课题分析全面，对每个案例做到深入剖析，做到以实制胜、以细制胜；

采用以问题式引导学员思考，促使学员进入课程内容；讲课深入浅出、层层剖析。

【费用及报名】

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)