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一线主管(班组长)技能提升(天津,7月18-19日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-07-04

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网报价格:1500

课程原价:1500

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一线主管(班组长)技能提升(天津,7月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2017年7月18-19日
【培训地点】天津

【课程收益】
■掌握正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业;
■运用待人的技能预防和处理人与人关系之间的问题不当,而造成团队涣散,员工工作态度不佳,员工流失率增多的现状;
■通过对作业现状中每一个细节,通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费;
■发现现场的异常,预测可能发生的事故,并事先考虑对策,采取措施的技能。

【课程大纲】
一、一线主管怎样进行工作指导
■一线主管的含义
■一线主管必备的5个条件
■生产与问题
■训练的必要性
■不完善的指导方法示范
■正确的指导方法示范
■学员演练及点评
■作业分解的导入
■学员演练的作业分解
■主要步骤及要点的说明
■作业分解自问法的练习
■训练预定表的制定方法
■训练预定表的练习
二、一线主管怎样处理工作中的人际关系
■与善用部属有关的问题
■一线主管的责任图
■建立良好人际关系的基本要诀
■个人差异形成图
■案例
■四阶段法的导入
■问题的定义,发生的类型及状态的把握
■四阶段法及基本要诀(第1阶段:掌握事实;第2阶段:慎思决定;第3阶段:采取措施;第4阶段:确认结果)
■一线主管与部属以外的人际关系
■行动计划
三、一线主管怎样在工作中进行改善
■工作改善要充分利用现有资源、最佳方法
■改善案例-1
■新旧作业方法的实例对比
■改善方法的讲解
■改善的四个阶段(第1阶段:分解作业;第2阶段:自问细节;第3阶段:构思新方法;第4阶段:实施新方法)
■掌握改善的四阶段法的实际运用
■改善提案表的使用方法
■改善案例演练
四、一线主管的安全责任
■防止事故的必要性
■探讨案例1:
■安全作业的方法
■生产现场与安全
■探讨案例2:物的问题
■与[物]相关事项的探讨
■探讨案例3:人的问题
■与[人]相关事项的探讨
■安全点检的方法
■安全三原则:整理整顿?维护点检?标准作业
■危险性的评估

【费用及报名】
1、费用:培训费1500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司

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