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班组长安全管理意识与技能提升(天津,7月28日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-07-04

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网报价格:1300

课程原价:1300

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班组长安全管理意识与技能提升(天津,7月28日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2017年7月28日
【培训地点】天津

【课程收益】
(1)了解班组长在企业日常安全管理中的重要作业和担当的安全责任;
(2)掌握班组长日常管理需要具备的安全管理软技能
(3)掌握班组长日常管理需要具备的安全管理硬技能

【课程大纲】
模块一:班组长的安全责任角色认知能力
■讨论:基层班组安全管理当中,谁是最关键角色呢?
■班组长的地位和使命
■班组长的地位
■班组安全管理的概念
■班组长安全管理的具体职责

模块二:班组长日常安全管理流程与技巧(班组安全管理软技能)
■班组长安全意识的重要性
■班组长的安全意识要超前
■养成良好的安全作业习惯
■最基本的安全习惯
■安全作业“四个五”
■如何开好班前/班后会?
■班前/班后会的方式
■班前/班后会的内容
■班前/班后会的风险沟通
■班前准备
■明确任务
■危害识别
■讨论:生产现场存在哪些危害因素?
■KYT危险预知法
■危险能源识别法
■学员练习:图片危害识别
■落实责任
■交接检查
■班中监督
■监督检查
■作业安全观察与沟通
■交互式教练现场辅导
■班中协作
■班后恢复
■检查恢复
■班后交接

模块三:危险源辨识与隐患排查(班组安全管理硬技能)
■什么是危险源?
■什么是隐患?
■危险源与隐患的关系
■危险源来源
■危险源辨识原则
■危险源的表现形式
■三种状态
■三种时态
■危害辨识与隐患排查范围与内容
■危险源辨识与隐患排查方法
■安全检查表法(SCL)
■作业条件分析法(LEC)
■风险评估方法
■确定重大风险补充方法
■制定风险控制措施的原则
■危险源辨识结果的应用

模块四:作业现场安全管理(班组安全管理硬技能)
■设备日常安全管理
■作业现场6S管理
■6S管理的定义
■6S管理的原则
■6S管理的实施要领
■6S管理的推荐做法
■6S管理的实施方法与工具
■作业现场可视化管理
■可视化管理的定义
■人员可视化
■设备工具可视化
■作业区域可视化
■作业流程可视化
■高风险作业安全控制与管理要点
■高处作业
■进入受限空间作业
■起重作业
■动火作业
■能源隔离作业
■接触危险化学品作业
■警示标示检查与维护

【费用及报名】
1、费用:培训费1300元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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