北京曼顿企业管理咨询有限公司
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车间如何降低成本减少浪费（苏州，9月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月21日
【培训地点】苏州
【培训对象】领班，线长，课长
【课程目标】
没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
■不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
■不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？
■不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
■不知道怎么降，成本就降不了!如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
■在企业现场，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
【课程大纲】
序:
我们的现状
现场与管理
现场管理之屋
第一部分：现场七大浪费与控制
■什么是价值？
■增值的才有价值
■丰田和美国专家对浪费的定义
■一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费
■七大浪费之---制造过多的浪费
■制造过多浪费的表现形式、案例分析：（个体效率与整体、工序平衡分析）、原因分析、解决对策
■七大浪费之---加工的浪费
■加工的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
■七大浪费之---不良品的浪费不良品的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、检验控制、关键工序与特殊工序、防错法"
■七大浪费之---搬运的浪费
■搬运浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、车间流程布局原则与方法
■七大浪费之---库存的浪费
■库存浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
■七大浪费之---动作的浪费
■动作浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、动作分析方法应用
■七大浪费之---等待的浪费
■制造过多浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
■发现浪费的方法与工具
■现场管理减少浪费的5项金科玉律
第二部分：人员管理中的浪费与控制
■新人需要耐心指导
■发出指令不可抽象
■注意缺席顶位
■调动每一个人的积极性
■褒贬部下要看时机
■要经常巡视
■抓紧每天八小时
■文件、资料、物品要便于查找
■会议要简短，结果要记录追踪
■信息交流要顺畅
第三部分，设备效率的浪费与控制
■设备效率损失
■设备综合效率OEE的计算
■设备保养内容及方法
■设备管理九原则、案例分析
■快速换模技巧
■案例分析
第四部分：物料的浪费与控制
■物料管理基本原则
■呆滞料浪费的防治
■物料品种压缩
■案例分析
第五部分:5S与目视管理在减少浪费中的应用
■5S在现场管理中的应用
■目视管理基本理念、使用原则、方法技巧
■目视在现场管理4M1E要素中的应用
■案例分析
第六部分:VE价值工程分析法应用
■VE价值工程分析方法概述
■VE价值工程分析的五步骤
■VE价值工程分析方法在减少浪费中的应用技巧
■VE价值工程分析方法案例分析
【讲师介绍】
姚老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者 。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。
【费用及报名】
1、费用：培训费2160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为中国培训资讯网（www.e71edu.com），是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询有限公司
固定电话：13923776320
授课地址：北京市海淀区 预约参观
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