定制化产品价值流分析VSM（苏州，11月23-25日）

定制化产品价值流分析VSM（苏州，11月23-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年11月23-25日
【培训地点】苏州
【培训对象】总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益专员等

【课程背景】
VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤；

【引入契机】
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
①　我们想改善，但还不知道从哪里着手？ 
②　我们在改善，但没有达到预期的目标？
③　我们想改善，但获得的领导支持不够？
④　我们在改善，但总觉得只是点的改善？
⑤　我们在争论，用什么改善工具更合适？
⑥　我们想支持，但总看不清改善的思路？

【课程收益】
■系统掌握价值流分析方法
■全面分析和把握公司现状流程问题
■选择改善项目并设定可行性目标
■掌握每个项目的改善思路和步骤
■制定改善计划,促进团队形成共识

【课程大纲】
第一天：
一、精益生产系统阐述
■精益生产的概念和精髓
■生产方式的演变
■丰田生产系统
■自动化的内涵和运用
■准时化三大要素
■精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
■精益改善与传统改善的本质区别
二、价值流概述
■价值流的定义
■价值流的作用
■价值流层级
三、绘制价值流现状图方法
■绘制价值流准备
?价值流选择
■绘制价值流现状图八大步骤
■价值流图形工具介绍
四、价值流现状图沙盘模拟练习
■工厂运行沙盘模拟
■绘制模拟工厂价值流现状图
■分享模拟工厂价值流现状图
第二天：
五、价值流选择和准备
■价值流选择
■产品族需求分析
■产品族需求分析
■节拍计算
■流程观察分工
六、现场流程观察与七种浪费实践
■七大浪费
■现场流程观察
■价值流数据收集
■现场浪费识别
  七、完成价值流现状图
■绘制工厂实际价值流现状图
■核算价值流关键指标
  八、分享价值流现状图
■小组分享价值流现状图
■小组分享七种浪费
  九、讲解价值流未来图方法
■让价值流动起来的五大原则
■按顾客需求时间生产
■尽量实现连续流－方法与步骤
■在不能实现连续流出采用kanban拉动
■顾客订单只下到一道工序
■在定拍工序之后采用均衡生产
■其他改善考虑点
  十、规划模拟工厂价值流未来图
■按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
■按照规划价值流运行模拟工厂
■分享价值流改善心得

第三天：
十一、工厂实际流程改善讨论
■未来节拍定义
■单件流改善区域讨论
■拉动改善区域讨论
■均衡排产方式讨论
■其它改进思路讨论
十二、完成工厂价值流未来图规划
■完成工厂价值流未来图
■设备未来状态目标
■对比KPI指标改善幅度
十三、分享价值流未来图
■小组价值流未来图分享
■问题讨论
十四、价值流规划案例分享
■如何运用价值流规划
■价值流规划案例分享
十五、制定精益推进计划
■选择改善项目
■制定改善项目优先次序
■制定改善项目目标
■识别改善困难点
十六、总结

【讲师介绍】
   刘宝生老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
 
职业目标：探索中国精益生产最佳实践
 
全球改善咨询集团中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
 
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)