生产效率改善与IE技术（苏州，7月5-6日）

生产效率改善与IE技术（苏州，7月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年7月5-6日
【培训地点】苏州
【培训对象】班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。

【课程目的】
IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

【课程大纲】
一、现场管理人员效率化意识
1、现代生产管理发展趋势
2、多品种少批量的客户要求的挑战
3、生产效率与企业竞争力
4、增值意识与成本意识
5、问题意识与改善意识
6、生产效率的衡量指标
二、提高生产效率的基本原则
1、QCDSF法则及运用实例
2、WHY-WHY提问法及运用实例
3、ECRS原则及运用实例
4、经济原则及运用实例
三、生产效率改善的基础与改善方向
1、如何在生产现场发现问题
2、现场的7种浪费的分析
3、如何减少浪费，保持流程增值
4、瓶径 平衡物流 5WHY ECRS
四、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
1、ASME的程序分析符号与意义
2、流程程序图法－五个符号的分析
3、流程图、流程线图
4、停滞分析
5、研讨与演练
五、如何提高人机利用效率——作业分析与改善(Operation Analysis)
1、人机作业分析
2、一人多机作业分析
3、人一机作业组合干扰研究
4、作业者工作站分析
5、研讨与演练
六、如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study)
1、动作分析的要领
2、动作经济原则之应用 v 双手对动图
3、PTS预定时间标准法
4、研讨与演练
七、如何提升工厂内部物流效率
1、生产线设计与布局
2、工厂布局合理性分析与改善
3、生产线布置效率分析与改善
4、如何缩短物流搬运的距离和时间
5、如何提高搬运操作的活性指数
6、在制品控制---看板管理的应用
八、如何缩短换模换线时间----快速换模换线（SMED）
1、lead time与Setup time
2、换模换线时间的一触化(One Touch)
3、换摸换线作业中的浪费
九、快速换线八步改善曲
1、快速换线改善小组
2、快速换线八步曲
3、快速换线的实例与技巧
4、机械加工生产线的快速换线及实例
5、冲床快速换线改善实例
十、作业标准化与标准工时管理(Operation Standardization)
1、作业标准书之构成要素
2、作业标准书之制作
3、作业标准之范例
4、标准工时测定
5、MTM方法时间测量
6、如何根据标准工时进行绩效管理
7、研讨及演练
十一、如何防止人为疏忽——POKAYOKE防错法
1、防错防呆的目的
2、防错防呆的种类
3、防错设计的原则与方法
4、案例讨论

【讲师介绍】
    Tony Zhang老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
 

主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI一线管理人员技能提升》、《现场领导技能的培训（软硬环境）》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》、《采购计划与订单管理》

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)