混线生产标准作业实践（苏州，6月12-14日）

混线生产标准作业实践（苏州，6月12-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年6月12-14日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产经理、生产主管、工程师、班组长等

【课程背景】
标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善
提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；
通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；
但很多企业面临新情况：
■1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；
■2. 员工离职率越来越高；
■3. 强压式执行方式越来越没有效果
■4. 员工的要求越来越高
■……
怎么在这些模式下，在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略，是《混线生产标准作业实践》的内容和特色。

【授课方式】
■系统掌握标准作业提升生产效率方法；
■掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用；
■掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡方法；
■制定多技能员工发展计划；
■理解如何能调动员工的积极性；
■运用好绩效考核方法；

【课程特色】
1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效，（多品种、小批量模式）运用方法；
2.在实践工作进行实践，对实际问题展开充分研讨；
3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案；
4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法；
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【课程大纲】
第一天
一、课程及学员介绍
■讲师自我介绍
■培训的时间安排、内容大纲和注意事项
■团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
■标准作业概念
■标准作业在精益生产系统中的地位
■标准作业的作用
■标准作业三要素：
?■节拍时间
?■标准作业顺序
?■标准在制品
■标准作业改善步骤：
三、标准作业沙盘实践
■工厂流程沙盘模拟
■现场流程改善（第一轮）
■标准作业改善（第二轮）
■制作标准作业
■沙盘模拟改善总结
第二天
四、标准作业现场实践——现场调研和浪费分析
■标准作业要点
■现场浪费讲解分析
■现场观察的要点
■现场流程分析
■现场调研问题分享
五、标准作业改善实践
■改善计划研讨
■改善效果分析
■改善行动计划制定
■改善可能碰到的问题对策研讨
■制定改善标准作业
■标准作业改善分享
六、标准作业实践分享
■你自己的工厂还有什么实际特殊情况；
■特殊情况对策研讨分享
第三天
七、生产线动态平衡
■多品种、小批量的特殊情况
■工作分工的几种方式
■如何实施生产线动态平衡
■和动态平衡相应的机制
八、多技能员工培养
■员工技能矩阵图
■员工技能需求分析
■员工技能培训计划
■员工技能奖励计划
九、生产线可视化管理
■可视化内容和要素
■可视化层次
■生产线看板设计
■公司实际可视化方案规划
■用好可视化管理的意义
十、充分调动员工积极性
■从管理到服务的理念转变
■了解员工的需求
■和员工沟通技巧
■引导员工
十一、用好绩效考核
■绩效考核的意义
■精神和物质奖励并重
■绩效考核实施的关键要点
■完善绩效考核内容
十二、你的改善行动计划
■你学到了什么？
■你回公司的改善行动计划？
■提高改善成果时间

【讲师介绍】
  刘宝生老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
职业目标：探索中国精益生产最佳实践
 
全球改善咨询集团中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)