改善生产管理的利器5S与TPM实务（苏州，8月19-20日）

改善生产管理的利器5S与TPM实务（苏州，8月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年8月19-20日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产总监，主管，质量部经理，主管，企业高、中、基层管理者。

【课程背景】
快速掌握5S与TPM的实施方法，借以全面改进企业生产管理，是国内企业增强核心竞争力的重要途径。5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用。国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。
本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法，将会有效地促进企业生产效率的提高。

【课程目标】
1、先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
2、TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
3、从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费。
4、了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。

【课程收益】
1、了解5S的要点、特点和用途；
2、掌握5S实施要点和实施方法；
3、了解5S推行时的难点和解决方法；
4、了解TPM的要点、特点和用途；
5、掌握提案改善活动的推行要点和方法；
6、掌握自主保养和计划保养的要点和方法；
7、掌握生产效率化改善的要点和方法。

【课程大纲】
第一讲：5S概论
问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？
■工厂不良现状分析
■工厂不良现象造成的浪费
■5S的定义和特色
■5S的效能

第二讲：5S的推行准备
■问题二：推行5S的主要障碍为何？
■消除意识障碍
■成立推行委员会
■宣传和培训
■示范区的5S活动

第三讲：5S的实施要点
■问题三：5S实施的关键问题为何？
■整理的实施要点
■整顿的实施要点
■清扫的实施要点
■清洁的实施要点
■保养的实施要点

第四讲：5S实施方法
■问题四：5S实施的技巧为何？
■红牌作战
■目标管理
■查检表

第五讲：5S实施的成果与误区
■问题五：5S实施有哪些结果？如何巩固这些成果？
■提问、思考、回答
■5S实施的成果及巩固
■排除浪费/ 提升效率/ 降低不良
■5S活动的标准化
■5S活动的认识误区

第六讲：TPM的基本概念
■问题六：何为TPM？TPM与5S关系为何？
■TPM的定义，历史和目标
■TPM展开的八大重点
■TPM与5S的关系

第七讲：TPM的推行准备
■问题七；推行TMP的主要障碍为何？
■推进TPM活动的困难
■推进TPM活动的宣传与培训
■推进TPM委员会的成立
■推进TPM活动计划的制定
■5S基础的建立

第八讲：提案改善活动
■问题八：提案改善活动为何？它有哪些用处？
■提案改善活动的基本概念
■提案改善活动制度的制定
■提案改善活动的推行要点

第九讲：TPM之一—自主保养
■问题九：何谓自主保养？它有何用途？
■自主保养的定义，范围
■自主保养展开七步骤（讲解和现场录像）

第十讲：TPM之二——生产效率化改善
■问题十：何为生产效率化？影响生产效率化的因素为何？
■影响生产效率的因素
■损耗的构造及效率计算
■生产效率化活动推行

第十一讲：TPM之三——计划保养
■问题十一：怎样才能减少设备机器故障
■计划保养的目的
■计划保养的五步骤推行要点

第十二讲：间接部门实施TMP
■问题十二：TPM能实施到间接部门吗？TPM怎样在间接部门实施？
■将TPM实施至事务间接部门
■事务工厂的想法
■彻底降低损失

【讲师介绍】
 李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
工作经历：
2005—Date  苏州企业管理顾问有限公司   资深讲师
1998—2005  华宇企业管理有限公司 资深讲师 
1993--1998  新生汽车零部件有限公司    品质部经理、副总经理
专业资质：
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局     特邀讲师
北京中智信达科技教育集团    特邀讲师
清华大学远程教育中心            特邀讲师
擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、    三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)