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培训师培训TTT实战(天津,7月5-6日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-07-04

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课程原价:2500

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培训师培训TTT实战(天津,7月5-6日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2017年7月5-6日
【培训地点】天津

【课程收益】
■领会并养成培训师的职业心态和习惯。
■深刻理解培训的本质与成人学习认知及行为改变基本原理。
■熟练掌握培训师非语言表达的动作。
■熟练掌握专业课堂呈现及语言表达的授课技巧。
■熟练掌握专业课堂现场控制与气氛调动的引导技巧。
■熟练掌握常用培训教法与设计的若干技巧。

【课程大纲】
一 、培训与企业内训师
(一)培训等于改变
■你的课程是期待他知道还是会做
■培训和宣讲的本质区别
■学员是否愿意被改变
■学员什么情况下愿意被改变
■改变的渐变过程与路径
■从心态到行为的改变
■从行为到习惯的形成
■案例研讨:他是怎么被改变的
(二)培训的观、得、做
■成人培训的五大特点
■经验是成人学习的起点
■如何站在学员经验的起点上引导
■关注学员的真正含义
■能否从行为到心理层面上真正关注学员
■能否真正的看待学员的独特性和存在
■认知心理学在教学中的应用
■案例研讨:芙蓉姐姐的存在现象
(三)企业内训师的三项修炼
■丰富的知识
■专业的技能
■完美的人格
■培训师的至高境界
■培训技巧的术与道
■案例研讨:你在呈现什么
(四)企业内训师的品质与责任
■拥有一颗分享的心
■拥有一颗倾听的心
■拥有一颗欣赏的心
■企业理念与文化的传播者
■学员人格与心智的完善者
■思想智慧的激发与启迪者
■案例分享:分享与倾听从听妈妈唠叨开始
(五)形成内训师的职业习惯
■技巧是培训的手段
■习惯内化便是影响力
■习惯大于技巧
■案例分享:一个小动作获得了金奖
二 、培训师的非语言表达
(一)服饰、姿态、走位
■授课服饰的三原则
■男女培训师服饰的搭配与细节
■培训师服饰上常出现的问题
■正确的肢体呈现姿态
■场上的紧张与姿态呈现关系
■走位与场上控制的关系
■走位经常出现的问题
(二)手势、表情、眼神
■常用手势练习
■常出现的忌讳手势
■眼神的作用与运用
■眼神突破情景训练
■表情的作用与运用
■表情塑造与亲切感的形成
■表情的塑造情景训练
(三)教学工具的应用
■教学辅助设备的应用
■现场环境的布置与选择
■教学道具的应用与注意事项
三 、职业培训师语言表达
(一)声音形象塑造技巧
■语音与语调训练
■你的声音问题出现在哪里
■学会强调重心的表达
■个性与风格定位
■声音的交流感与对象感
■流利不代表动听
■激昂不代表力量
■声音的最佳位置
■学会以气带声
■保护嗓子的常用方法
■重新定义自己的声音
■课堂分解训练
(二)SWAY专业表达技巧
■结构的条理性
■时间的逻辑顺序
■事物发展的逻辑顺序
■易于接受的逻辑顺序
■论据的可信性
■论据数据的推敲与精准
■论据的出处的核实
■论据的内容筛选
■内容的实际性
■联系经验、工作、身边事及公共事件
■表达的生动性
■常用的句式
■生动的是内容还是表达方式
■组合你的表达顺序
■影像观摩:为什么生动
■课堂分解演练
(三)开场表达与设计技巧
■开场三原则
■快速破冰四种策略
■常用开场方法
■开场的三忌讳
■设计开场与个人演练
四 、现场掌控与气氛调动
(一)互动的技巧
■“六多”专业课堂互动法
■提问互动法
■研讨互动法
■主持与分享互动法
■从思想到行为的引导互动法
■互动的情景演练
(二)点评的技巧
■点评的三原则
■点评的五步法
■点评的金手指
■点评常出现的问题
■点评的情景演练
(三)现场的控制技巧
■培训内容与进度控制
■学员的智力因素与情绪控制
■个体紧张与集体焦虑
(四)互动提问的技巧
■提问的目的与类型
■专业课堂提问“五步”法
■基于行为表现的归纳
■互动中注意的要项
■现场分解演练
(五)应对问题的技巧
■学员提问的几种心理
■所有的问题都急于回答吗
■应对问题的“五步”法
■回答问题的习惯技巧
■现场情景演练
(六)克服紧张的技巧
■现场紧张的原因
■常用克服紧张的方法:
■提前准备法
■心理暗示法
■物理消除法
■群体效应法
五、 常用的培训教法与演练
■加涅的九大教学事件
■戴尔的视听与经验之塔
■学习者的效果与保持率
■科尔伯的学习风格分类
■案例研讨法
■情景体验法
■游戏互动法
■角色扮演法
■视听体验法

【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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