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互联网时代招聘管理与甄选面试技巧(天津,4月27日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-04-21

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互联网时代招聘管理与甄选面试技巧(天津,4月27日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年4月27日
【培训地点】天津

【课程收益】
■掌握对招聘岗位的定位及分析的方法;
■学习岗位的胜任要素提炼及评价要素确定方法;
■了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧;
■学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧;
■掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;
熟练掌握后可大幅提高招聘面试精准性。

【课程大纲】
一、企业的选人之道
1、自测:企业的选人之道是否有效;
2、企业在不同发展周期的选人策略;
3、企业选人的十大理念;
4、选人工作的分工协作要点。
二、招聘管理体系建立
1、招聘需求分析的重点把握;
2、渠道的优劣势分析和选择策略;
3、招聘现场管理的十大注意事项;
4、招聘、面试工作人员的职业态度。
三、招聘岗位的分析和定位
1、为什么有的岗位总招聘不到人;
2、如何确定岗位,如何进行岗位分析;
3、什么是岗位胜任力素质模型?
4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法;
练习:岗位职责分析和岗位胜任素质提炼
四、简历筛选技术
1、如何从简历获取主要信息?
2、如何沥干简历中的水分和虚假信息;
3、简历中有哪些危险的信号值得注意;
4、如何看待简历中的职业态度;
5、如何进行简历沟通;
6、如何提升面试邀约的成功率;
7、如何建设企业人才库?
练习:简历筛选练习
五、心理甄选测评技术
1、为什么要使用心理甄选测评技术;
2、心理测评甄选的基本心理知识点;
3、常用的心理测评的工具和优劣;
4、心理测评技术的运用方法。
练习:生命树心理测评技术以及解读方法。
六、面试提问及评价的技巧
1、机构化面试概念和应用;
2、如何操作结构化面试:“七步法”
3、结构化面试的提问技巧、提问分析注意点;
4、STAR行为面试法的概念和应用;
5、行为面试提问的技巧和考察方法。
6、运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?
练习:行为面试提问技巧模拟训练
七、企业招聘面试常见的小困惑与解决对策探讨
■困惑1:对于外地求职者,企业视频面试中要注意哪些细节?
■困惑2:如何在面试中讨论薪酬问题?
■困惑3:如何提升面试中的沟通技巧?
■困惑4:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?

【费用及报名】
1、费用:培训费1200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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