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网报价格:5800
课程原价:5800
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企业经营分析与价值创造训练(深圳,7月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年7月28-29日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、经营分析人员等
【课程背景】
现代企业的财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心,聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴,支持有竞争力市场目标的达成。经营分析作为管理会计的重要内容,是财务部门发挥企业信息枢纽和分析中心作用的重要载体。传统的财务报表分析就财务说财务,与企业的竞争环境、发展战略、业务运营严重脱节,既不能上接战略,也无力下接业务;企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里;对外财务报告作为高度浓缩的加总数据,使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”;因此需要经营分析报告凝练出有效的信息,进行针对具体问题的深入分析,辅助经营管理者做出正确决策。及时、精准的经营分析是财务部门发挥决策支持功能、助力企业价值提升的重要工具。
【课程优势】
■【视角独特】跳出财务看财务,突破传统财务报表分析的局限
■【目的明确】诊断经营管理中的问题,通过精准分析提升企业价值
■【系统架构】架构经营分析系统框架,搭建分析人员能力素质模型
■【工具落地】介绍大量分析工具和应用案例,辅助学员亲身实践
【课程收益】
理解经营分析报告与企业价值提升的关系,准确定位
解析经营分析报告阅读者的需要,以受众为中心
掌握经营分析的整体框架、系统梳理分析思路
掌握经营分析的主要方法,通过大量案例学习方法的具体应用
以金字塔原理构建思考和分析问题的逻辑,撰写凝练精准的经营分析报告
【培训方式】
案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。
【课程大纲】
第一模块:经营分析的定位:
1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持
2、内部报告(选择性、灵活性)
3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
4、以分析为基点,以决策辅助为目标
5、受众是企业高层、中层经营管理者,非财务背景居多
第二模块:经营财务分析的整体框架
分析的基本框架:
1、行业与战略分析——前提 2、会计分析——基础
3、财务分析——重点4、前景分析——财务高增值活动
横向——因果关系链分析
解释性报表体系的构建与梳理
纵向——财务活动链分析
1、化结果分析为过程分析2、化静态分析为动态分析
风险收益分析
1、机会损益理念2、多元化的对称性分析
第三模块、经营财务分析的主要方法
行业竞争分析与企业战略分析方法
1、五力竞争模型2、SWOT分析
会计分析方法
会计分析五步法
财务分析方法:
1、趋势分析法2、比率分析法3、比较分析法
4、因素分析法5、综合分析方法:杜邦分析、沃尔评分法
前景预测与风险分析方法
敏感性分析、预测技术、估值技术
第四模块、经营财务分析的主要内容
企业偿债能力分析
1、透视企业的资产结构,防范经营风险
2、剖析企业资本结构与资金成本,防范财务风险
3、负营运资本政策
企业盈利能力分析
1、分析企业的利润构成,评价企业盈余品质
2、企业盈余管理的若干方式分析
3、企业利润恶化的特征
企业营运能力分析
如何提高企业营运效率?
现金流分析
1、现金流结构分析
2、现金流比率分析
3、发现潜在的现金流风险
4、用自由现金流评价企业价值
企业增长能力分析
1、销售收入增长分析
2、利润增长分析
3、经营活动净现金流增长分析
企业价值创造能力分析
1、企业价值的决定因素
2、净资产收益率与经济增加值
3、经济增加值EVA的核心理念及功能
4、建立企业基于EVA的价值管理体系
第五模块、经营分析报告撰写技巧:金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素
2、报告(或文章)序言结构
3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题
4、逻辑分类:纵向结构问题
5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
6、概括分组思想:要点突出的技术
综合案例
【讲师介绍】
杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曼顿咨询首席管理会计培训师、咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人,北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师;近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强
【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
学校名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司
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授课地址:北京市海淀区 预约参观
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