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生产员工岗位培训体系建立(上海,1月30-31日)

▪ 授课机构:北京曼顿培训网

▪ 地址:北京市地区

▪ 发布时间:2015-01-30

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网报价格:4980

课程原价:4980

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生产员工岗位培训体系建立(上海,1月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年1月30-31日
【培训地点】上海
【课程对象】运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。
   
【课程背景】
■本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”!
■本课程为曼顿版权课程,版权登记号为:国作登字-2012-L-00078037
■强将固然重要,精兵尤不可少!!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养,有着完善的基层员工岗位培训体系,从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下,一线员工离职率高,变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系,将决定了基层员工的整体素质,决定企业的应变力和生产线的稳定性,然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系,常常面临以下的问题:
■岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半,出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”;
■培训周期长,效率低,员工离职了新人还没有培训出来;
■师傅带徒弟,员工操作一人一个样;
■员工接受培训缺乏主动性,不愿意学习更多岗位技能;
■生产线需要的岗位培训很多,每个岗位培训都想抓,但主管精力有限;
■刚刚培训过的员工又出问题了;
■多能工培养不够用,员工请假时主管不能自如安排替补岗操作;
■主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手……
■本次课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案!


【课程目标】
■了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
■从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
■深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
■能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立


【课程大纲】
现代制造业生产管理体系发展前沿
■制造业面临的主要挑战
■现代制造业的培训发展概况
■认知培训的投资回报关系
■建立制造业生产员工培训体系的意识
  
认识我们的员工
■认识员工与企业的培训需求
■企业对员工的三级培训
■员工离职率与培训系统的关系
■员工胜任能力模型(G-KASH Model)
  
制造业员工培训体系的六大模块
■员工的岗位工作内容的划分
■培训教材的编写
■如何进行岗位等级的划分
■100%的上岗认证
■员工培训档案的建立
■培训矩阵的编制与更新
 
员工培训体系建立过程中的技巧
■认识不同人的不同学习倾向
■标准作业的设定方法
■高效能的技能教育训练
■OJT培训过程中不同角色的不同作用
■指导工作的方法:OJT培训六步法
 
制造业员工培训体系建立
■组建推进生产员工培训体系的团队
■培训项目的进度管制
■定期的查核与调整
■体系建立过程中的激励
  
行动计划书
■编写行动计划书的方法
■行动计划书的编写


【讲师介绍】
    邵老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
教育及资格认证:曼顿咨询生产员工岗位培训体系建立、5S及IE高级咨询师、高级讲师 
曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组 
建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于Shingijutsu  Moro San的亲身教诲)
讲师经历及专长:熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程,如生产员工岗位培训体系建立、生产KPI量化考核体系建立、IE工业工程、5S与目视化管理及现场改善等;
擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN活动的组织和开展,具有丰富的实战经验; 
曾指导GEA、白木汽车、燕东微电子、吴江南玻等多家企业推行改善项目,帮助企业建立生产KPI量化考核体系,同时协助企业重新做岗位划分,辅导制作了各岗位的认证制度及考核制度,完善企业的员工岗位培训体系,规范了员工管理与培养,最终提高班组生产效率,项目效果获得了企业高层的一致认可! 
在阿雷斯提、诺维汽车公司,帮助客户建立5S示范区,并扩展到整个工厂,同时为企业培养5S内部推进人才,建立起5S持续有效的推进体系。 
辅导海信冰箱的IE项目,主要涉及到生产线平衡、生产效率提升、布局改进;最终使产线平衡率从65%提升到81%,生产线人员减少9人;
培训客户及培训风格:拜耳作物、燕东微电子、阿雷斯提汽车配件、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达、金吉利、上海贝尔阿尔卡特、南京熊猫爱立信、飞利浦电子、山东龙大、烟台海普国际、雅视眼镜等知名企业。 
邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强!


【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)














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北京曼顿培训网简介

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。
是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是
香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市
场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,
客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金
/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,
顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面
的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙
等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课
数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效

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