北京曼顿企业管理咨询有限公司
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网报价格：6580
课程原价：6580
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数据驱动人才管理决策（上海，9月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2017年9月21-22日；深圳，2017年11月16-17日
【培训地点】上海、深圳
【课程背景】
数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产出与价值，提升HR管理竞争优势。
从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字统计到信息整合，从逻辑分析到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
【课程收益】
建立人力资源数据化思维
■学习数据分析内容模型和关键方法
■构建高价值人力资源效能指标
■学习业务驱动与关联分析的方法
■实现“人才报表”系统与价值创造体系
【课程大纲】
一、理念趋势回归——数据驱动价值
■下一代人力资源管理者的关键素质
■HR关键价值层级：效率、效能与影响力
■基于逻辑与数据的循证变革模式
■HR数据分析最佳实践
■案例：某美资企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
■案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
二、HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出
■反应性统计：整理、计算与展示
■高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
■业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
■模拟和预测
■数据分析过程三要素：来源、技术和应用
■人力资源数据分析改善七步骤
■研讨：数据内容地图
■案例：某国有大型企业的关键人才离职预测
■案例：某500强企业的分析改善行动计划
■案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
■从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
三、人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
■组织效能与人力资本效益
■人工成本结构性诊断
■综合人效指标设计
■现场练习：相关性分析、回归与验证
■案例：某医药集团公司的人效分析要点
■案例：某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略
四、战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量
■组织能力与组织形状
■微观人力编制
■人才质量、人才画像
■流动性分析与留任
■现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
■案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型 五、人力资源运行——从效率、效力到影响力
■HR关键效能指标、制度检验与成效检验
■招聘效率、效力与价值分析
■案例：某互联网公司的招聘效力分析
■培训管理逻辑和机制设计
■课程评价、效力评价与价值分析
■案例：培训课程质量与效果评估样例
■薪酬设计的量化技术
■薪酬跟踪管理：渗透率分析与调薪
■绩效指标的价值分析
■绩效评估衡量技巧与分布规律
■现场练习：关键效能指标计算
■现场练习：要素计点法设定差异系数与构建指数
六、人才管理价值——人才评估与综合指数构建
■满意度、敬业度与组织效能调查
■适岗度、能力素质评价的量化分析
■人才价值与组织效能指数
■管理成熟度模型
■现场练习：管理决策模型
■案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
■案例：某德资汽车制造企业的适岗度分析模型现场练习：管理决策模型
七、总结归纳、现场提问与推荐书籍
【讲师介绍】
杨老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深顾问，人才管理创新实验室创始人，国内HR数据分析与人才效能领域专家。
专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
从2010年开始，带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、以培训通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，在2014-2016年间，获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。多年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。
曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问。
【费用及报名】
1、费用：培训费6580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为中国培训资讯网（www.e71edu.com），是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询有限公司
固定电话：18216026475
授课地址：北京市海淀区 预约参观
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