北京曼顿企业管理咨询有限公司
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岗位测评的技术与方法（天津，8月10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月10日
【培训地点】天津
【课程大纲】
一、岗位评价概念及其意义
1.何为岗位评价
2.薪酬管理突出原因分析
3.如何解决员工的薪酬比较
4.岗位价值比较的产生
二、岗位评价要素及方法的选定
1.如何根据企业特征选择评价要素
2.如何让员工认同评价要素
3.岗位评价方法的比较分析
4.IPE评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
企业实战案例分享
三、岗位评价的实施基础
1.职位分析的原理与操作程序
2.胜任力模型框架的搭建
3.如何分解、量化岗位说明书
4.任职资格的分级方法
5.如何对职位要求进行对位描述
6.职位特征与环境的分级方法
7.如何对职位特征与环境进行对位描述
案例研讨：职位职责描述举例与演练
四、岗位评价的实施技术
1.岗位评价的基本程序
2.岗位评价的基本原则
3.岗位评价的常见问题及对策
4.设定合理岗位等级的方法
5.岗位归级的方法与技巧
-级差同比
-边界调节
-同类同级
-层级分割
6.如何使岗位等级体系得到认同
-纵横对照讨论
-淡化结果，层级沟通
-强调技能与绩效
-谨慎告知
7.岗位评价结果的运用
演练：选择20岗位进行岗位测评
五、贴近岗位特征的评价方法
1.IPE评价方法对于生产作业岗位评价的局限性
2.生产岗位评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
演练：选择10岗位进行岗位测评
六、现场答疑
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为中国培训资讯网（www.e71edu.com），是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询有限公司
固定电话：18216026475
授课地址：北京市海淀区 预约参观
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