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玩转微课:企业微课创新设计与快速开发(上海,8月10-11日

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-05-08

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课程原价:5800

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玩转微课:企业微课创新设计与快速开发(上海,8月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年8月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】
培训经理
企业内训师(专职/兼职)
学习发展专业人员
内容专家(SMEs)

【课程收益】
■认识企业中的两类微课,掌握微课选题的诀窍
■理解微课设计的AIDA原则,设计出高质量的移动学习微课
■认识微课制作的总体流程,掌握微课制作工具的使用方法,并实地演练,制作出一门移动微课
■了解用户产生内容(UGC)的运作机制,掌握在企业内启动“微课大赛”的关键要素

【课程目的】
当今时代,随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军,“碎片化学习”“微课程”成为企业学习的标准配置,许多优秀的企业大学都在积极探索。但在实践中,适宜的“微课”仅占企业学习资源的12%——那么,哪些内容适合“碎片化”?如何设计、制作“微课”?这是困扰许多企业学习与发展经理的一道难题。该课程:
■专业性:师资队伍强大,在移动学习、内容开发、学习体验设计方面具有逾十年的专业经验
■实战性:大量实际案例,实战经验分享与团队研讨,微课制作工具实操
■系统性:课程体系完整,内容丰富,涵盖移动学习与微课设计开发的完整内容
■实效性:结合面授、案例研讨、情景模拟、世界咖啡研讨等丰富的教学活动,以学员为中心,注重学员参与及学习效果

【课程大纲】
第一模块:微课概览
■开场及介绍
■微课的定义与类型
■讨论:什么是好的微课?
■“微课大赛”标准解析
■微课有哪些呈现形式?
第二模块:微课规划
■任务树与快速任务分析(RTA)
■将面授课程改造为基于微课的混合式学习
■员工培训与绩效支持系统
■e-Learning课程“转制”
■讨论:如何将微课整合到企业培训与学习体系中?
第三模块:微课设计
■微课设计的AIDA模型
■实战练习:选择一门微课,并根据AIDA原则进行大纲设计
■分享与评价
第四模块:微课制作
■热身:微课制作工具练习
■撰写脚本
■搜集并管理素材
■微课制作诀窍——视频、PPT转视频、图文
■实际操作:动手制作一门微课
第五模块:业务支持类微课
■十种常见业务支持工具
■业务支持类微内容设计原则
■常见业务支持类微内容设计举例——话术、how-to、流程图
■实际操作:动手制作一件工作辅助工具
第六模块:在企业内玩转微课
■移动学习内容如何产生?
■哪些内容适合微课?
■搭建微课内容体系:规划、生产、分享、更新
■让用户产生内容(UGC)——企业微课运营四要素
■讨论:如何在企业内部进行“微课大赛”?
第七模块:总结
■总结/考试
■评选&颁奖
■制定行动计划
■问答&集体分享

【讲师介绍】
   邱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
 
管理学博士,高级经济师,国内著名的组织学习专家
在联想工作8年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理
曾任万达学院副院长,参与设计万达的复盘工作体系
从事组织学习研究与实践18年,10年出版著译作12部
学习型组织研修中心?中国学习型组织网创始人
中国学习型组织促进联盟主席、首席专家
中国人民大学培训学院特聘教授
国际组织学习协会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)
师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,博士论文得到管理学大师彼得?圣吉审阅
实战性强,企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位
著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维:创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》,译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等,并在专业报刊杂志上发表论文100多篇
擅长领域
企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计
服务客户
联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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