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病假、三期疑难问题应对及风险控制(上海,5月19日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-05-03

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网报价格:3800

课程原价:3800

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病假、三期疑难问题应对及风险控制(上海,5月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年5月19日
【培训地点】上海
【培训对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等,企业中高管


【课程收益】
■准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径
■提升病假、三期管理的实务操作能力
■通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题,控制用工法律风险


【课程目的】
日常工作中没有任何异常,突然称精神抑郁了,拿出一张病假证明要求休假;刚刚开始怀孕事假、病假申请不断,人在公司心休假,消极怠工、敷衍了事……业务意见大,处理不当争议升级,甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。


【课程大纲】
第一模块:病假、三期管理的常见误区
■医疗期内绝对不能解除
■试用期内患病不能解除
■三期员工绝对不能解除
■未及时提供病假证明属于旷工
■病假、三期管理照搬法律规定
第二模块:病假管理的疑难问题及风险控制
■病假与医疗期的区别及联系
■如何准确计算医疗期
■病假期间工资待遇的计发
■医疗期内劳动合同到期的员工如何处理
■如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
■医疗补助费支付条件和支付标准
■企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧
第三模块:三期管理的疑难问题及风险控制
■生育政策放宽的背景与影响
■员工休假与公司管理的权衡
■“三期”特殊休息休假与风险控制
■“三期”管理中的常见疑难问题分析与风险控制
■“三期”管理制度设计管理技巧
第四模块:经典案例分享与互动


【讲师介绍】
  李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
 
国内实战派劳动法与员工关系专家
长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究
曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起
发表员工关系专业文章数十篇,出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。目前,李先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场
擅长领域
《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿支付大全及计算全解》
服务客户
富士通( 中国)、如新(中国)、铁姆肯(中国)、上汽通用五菱、南方航空、NEC(中国)、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所、蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等


【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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