北京曼顿企业管理咨询有限公司
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不胜任、违纪、辞退中的证据管理与取证技巧（上海，9月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年9月22日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源部、法务部、企业中高管理层
【课程背景】
在中国，这个离职法执行特别严谨的国家，辞退一名不胜任或者严重违纪的员工并不如大家想的那么轻松。司法实践中的数据也表明，这一类的劳动纠纷在所有劳动纠纷类型中排名前列，并且即使是这类不胜任或者严重违纪的员工，很多现实的教训告知企业，不利用好法律武器，往往最终吃亏的是企业自己。
那么如何在辞退不胜任员工或者严重违纪员工时避免有关的法律风险和纠纷？如何有效避免被送上被告席同时也规避巨额赔偿呢？这场博弈不光是心理战，更关键的还是强有力的证据。众多事实证明只要HR和管理者有效的掌握这证据收集这个武器，就能左右着这类案件的胜败。
本课程重点围绕不胜任、违纪员工辞退过程中的有关证据管理问题，帮助大家学习如何有效在日常工作中收集相应的证据，给大家在管理和辞退这两类人员中带来帮助。
【课程大纲】
一、不胜任与违纪员工的界定才
1、何谓“不胜任”员工型?
2、司法实践中如何认定“不胜任”员工途径?
3、何谓“违纪”员工位？?
4、司法实践中如何认定“违纪”员工？?
5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础
二、有关证据的法律实务?
1、何谓证据？键人才?
2、证据的类型?
①各类法定证据类型
②有关电子电文证据的法律规则
③面谈笔录的证据问题
3、证据的“三性”
①客观性
②合法性
③关联性
4、举证责任及举证期限
①何谓举证责任？
②劳动争议案件中的举证责任
③何谓举证期限？
④劳动争议案件中常见的举证期限
5、劳动争议案件的证明标准
①常见的证明标准
②劳动争议案件中的证明标准
三、不胜任员工辞退时的证据管理实务
1、不胜任员工认定的证据管理
①胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定
②不胜任工作的证据搜集及固定
③绩效考核表在不胜任员工认定中的作用问题
2、不胜任调岗或培训的证据管理
①如何对不胜任员工进行调岗并保留证据？
②对不胜任员工进行培训如何保留证据？
3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题
①两次不胜任的证据
②调岗或培训的证据
③通知工会的证据
④通知员工的证据
四、违纪员工辞退的证据管理实务?
1、违纪员工辞退的三组证据?
①制度相关证据
②事实相关证据
③程序相关证据
2、制度相关证据?
①征求意见的证据
②与工会或职工代表协商确定的证据
③公示告知流程的证据
④制度本身作为证据
3、事实相关证据?
①不同违纪行为下的不同证据分析
②常见的证据采集、固定及使用
4、程序相关证据——通知工会和员工本人
五、辞退员工前的自我风险评析?
1、找准法律依据和处理理由
厘清有关易混淆的法律依据
案例1：情势变更辞退与严重违纪辞退的界定问题
案例2：失职、违纪、不胜任的界定问题
2、寻求有关制度依据
3、搜集、固定有关事实证据
4、依法、依规履行有关处理程序
六、典型案例分享及互动交流?
【讲师介绍】
李永超老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构 合伙人。
李先生毕业于西安交通大学，硕士研究生，长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。
李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，劳动关系风险、劳动合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。
曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西（中国）、如新（中国）、三樱（中国）、伟尔（中国）、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者。?
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为中国培训资讯网（www.e71edu.com），是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询有限公司
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