企业安全、环境（EHS）系统化实战训练（上海，9月28-29

企业安全、环境（EHS）系统化实战训练（上海，9月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】上海，2016年9月28-29日；苏州，2016年12月17-18日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】从事EHS工作2年以上的专业人员、企业总经理、分管领导等

【课程背景】
 环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：
■如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？
■如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？
■如果做好现场岗位EHS的有效管理？
■如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？
■如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？
因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

【课程收益】
风险系统控制：掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，提升风险控制的实战能力
EHS体系构建：掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧，提升EHS管理者在企业的影响力，提升工作效率
文化构建：掌握EHS文化的构建和EHS宣传、活动开展的软技能，促进EHS文化的逐步形成
高效沟通技巧：掌握EHS管理中，不同部门、上下级人员的沟通和问题应对技巧，让更多人主动参与到EHS工作中来

【课程特色】
   实战的管理工具 如何事半功倍的提升EHS绩效，在于提高企业各级管理者和员工的参与度。课程中，将着重讲解独家研发的“四巧运用”、“风险系统控制”、“EHS管理体系模型”、“EHS审核技术”等实战型管理工具，指导学员达成此目的。
责任体系构建 责任书年年签订，但推诿扯皮现象依然普遍，EHS仍承担较大风险，这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从“职责”、“绩效”、“考核”三个维度，让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职，共同提升EHS绩效。
EHS管理体系构建 建立EMS、OHSAS或安标体系，以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审，又能让企业EHS工作按要求运行起来，课程中独家研发的“五基”体系构建法，一定能帮到你。
设计EHS人员成长路径 企业EHS管理应从“被动管理”、“守法”、“体系构建”、“执行文化培养”、“EHS文化形成”等，循序渐进的向前推进，而EHS管理者也应该在不同阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。

【课程大纲】
主题一：中国EHS管理现状
a)安全生产发展状况与中国安全生产现状
b)职业病防治发病情况与企业职业病管理现状
c)我国地理环境污染状况
d)案例：EHS事故对企业的影响
e)国内企业EHS管理的五大缺陷
f)EHS管理中的费用曲线模型
g)时代呼唤专业EHS管理人员

主题二：EHS专业人员能力模型
a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位
b)案例：忙碌的EHS经理
c)EHS专业人员三大角色
d)做好管理层的参谋
e)案例：项目申请报告的“三有”编写原则
f)担当EHS体系设计师
g)EHS专业人员三角能力模型
h)EHS专业人员基本职业素养

主题三： EHS管理体系构建
a)EHS管理体系设计
■EHS体系构建模型
■EHS体系的文件架构
■EHS职责和活动矩阵模型
■EHS体系二级文件编写的五个原则
■程序文件编写之流程图绘制技巧
■演练：基于法律法规的程序文件编织
b)EHS法律法规管理
■法律法规在EHS体系中的三大作用
■法律法规管理基本流程
■适用法律法规评价与公司合规性评审
c)EHS责职、目标与绩效系统设计
■研讨：如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮
■EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效
■EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度
■让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧
■案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图
■EHS绩效考核与履责沟通
d)EHS检查的实施
■EHS检查的目标与参与者
■EHS检查的三项准备
■让EHS检查更实效：立体式查检表设计
■EHS检查闭环
■为决策者提供关键依据：柏拉图在EHS检查中的运用
e)EHS应急体系设计
■研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？
■预案的必要性
■预案架构
■研讨：根据提供信息，进行案例研讨
■预案编写步骤
■事故响应级别
■应急救援设备与物资储备和管理
■如何编制应急预案
■企业需要考虑的常见应急事态
■编制预案的基本原则
f)变更管理的实施要领
g)三同时实施流程与基本要求

主题四：基于EHS因素的系统控制
a)危险源辨识与风险评估
■岗位操作步骤划分技巧
■危险源认知与危险源辨识技巧
■核心：危险源的特点与危险源的四种方法
■演练：危险源识别与控制
■风险评估基本方法与原则
■风险评估范例：厄姆雷特评价法与矩阵法
■基于“源”因分析制定控制对策
■危险源治理模型
■更新记录的时机与原则
■基于流程实施的环境因素识别
■重要环境因素评估方法
■编制一线员工可参与的环境控制措施
b)EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化
■案例：不实用SOP仅仅用于应付审核
■一套足以：将EHS作业指导书融入实际工作
■作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则
■目视化的意义
■独家研发：目视化在EHS管理中运用
■案例：EHS现场标识的标准化编制技巧
c)EHS培训与督导体系构建
■岗位培训在EHS管理中的重要性
■如何建立有效的岗位EHS培训
■基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法
■颠覆传动模式：行为安全管理（BBS）在EHS管理中的有效运用
■纠正员工行为五步法
■罚款不是处罚的全部：正确认知处罚行为

主题五：EHS文化构建
a）文化的定义与理解要领
b）案例：文化部的核心职能
c）基于行为习惯培养团队文化
d）案例：长城汽车企业文化形成借鉴
e）常见EHS改善活动
■不仅仅是一种形式：EHS活动的意义
■案例：实效EHS活动的五大展现形式
■小伤害、小事故提报
■合理化建议
f）EHS宣传与活动的开展要领
■EHS宣传的目标
■EHS宣传的常见展现形式
■宣传的八字方针

主题六：EHS管理者沟通技术
a)不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧
■沟通的原理：接受与认可
■彼此理解和接受：高效沟通的目的
■EHS管理者的痛：部门的参与度与沟通
■研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略
■让更多人接受：EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
b)EHS管理中的问题应对与技巧
■巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效
■巧用报表：EHS KPI设定与运行监测
■巧用案例：EHS管理人员如何运用压力管理
■巧用氛围：如何让全员参与EHS管理

【讲师介绍】
    陈秀明老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环 境管理工具独家研发者
 一线管理者“四力”管理模型创始人
“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人
国家注册安全工程师、企业培训师
讲师背景： 陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名培训咨询经历    丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过2000多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成
主讲课程 《基于事故控制的本质安全管理体系建立》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》、《EHS经理人核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、《全面6S推进与目视化管理》、《精益生产》
服务过的客户 央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……外       企：大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……民      企：康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)