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供应链问题发现与解决实战青岛9月26-27日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2020-08-11

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网报价格:4200

课程原价:4200

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供应链问题发现与解决实战(青岛,9月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年9月26-27日

【培训地点】青岛 

【培训对象】制造型企业的厂长;供应链总监;供应链&物料&采购&生产计划&运营的经理及资深主管 


【课程背景】

市场竞争激烈,产品更新换代快、工厂品种不断增多,订单数量少,客户需求多样,并且要求快速交货,质量要求高,供应商偶尔还傲娇、耍脾气, 供应链不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办?

供应链问题分析与解决实战训练,通过对供应链问题分析,通过案例练习,让学员分析与找到解决措施,以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。 


【课程收益】 

通过2天的学习,使学员能够: 

理解企业发展环境的变化 

学会使用供应链分析与解决问题的整体思路 

根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图 

了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的供应链策略,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 

平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率 


【课程大纲】

一 市场压力下供应链管理的痛点难点 

1 传统供应链面临的挑战 

2 供应链释义

3 供应链管理的四大核心内容

4 案例:供应链在企业的实际应用分享

5 信息化、智能化对供应链的影响

二 供应链的问题分析 

1 客户的需求周期与质量要求 

2 供应商策略对我们的影响 

3 内部制造与产品生命周期的复杂性 

4 产品特性与生命周期对供应链的影响 

■设计恰当的供应链

■效率型供应链与响应型供应链的运作方法

5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类

三 供应链问题对策分析----需求管理与需求转换

1  市场与客户需求的分析 

■需求不确定性 

■供应不确定性 

2 生产模式的概念

■按订单生产的概念和特点

■按订单装配的概念和特点

■按订单设计的概念和特点

■不同生产模式对库存和计划的影响

■不同生产模式下计划的难点和关键

■大批量生产和小批量生产的差异

3 生产计划的组织与管理

■生产计划的主要工作点

■物料计划的主要工作点

■生产计划与销售计划是如何衔接的

■按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法

■不同物料的订货逻辑

四 供应链中的采购与库存管理

1、 供应商的管理

■供应商的分类

■供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性 

■不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异 

2、 供应链中的库存管理

■每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的库存策略

■库存成本管理---基于EOQ的库存模型

■设置reorder point与最大最小库存

■提高顾客服务水平---管理安全库存

3、 一些库存控制的方法

■VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理 

■ VMI的理念和具体实施方法  

■Milkrun的互赢模式 

■在供应链中运用库存管理增值

■库存管理的绩效指标

 总结与案例分享 

1 客户公司问题与解答 

2 培训总结


【讲师介绍】

   王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 管理咨询公司资深讲师

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

精益生产理念与实施导入

5S目视化与现场持续改善

班组长管理

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

库存与仓库管理

授课风格:实战派讲师,精通ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统

结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用

针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业(部分)

汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏

机械机电:山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯,长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机

其他制造:云南湄公河集团、京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团


【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

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