供应链问题发现与解决实战青岛9月26-27日

供应链问题发现与解决实战（青岛，9月26-27日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2020年9月26-27日

【培训地点】青岛 

【培训对象】制造型企业的厂长；供应链总监；供应链&物料&采购&生产计划&运营的经理及资深主管 

【课程背景】

市场竞争激烈，产品更新换代快、工厂品种不断增多，订单数量少，客户需求多样，并且要求快速交货，质量要求高，供应商偶尔还傲娇、耍脾气， 供应链不但要满足客户个性化需求，还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整，同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办？

供应链问题分析与解决实战训练，通过对供应链问题分析，通过案例练习，让学员分析与找到解决措施，以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。 

【课程收益】 

通过2天的学习，使学员能够： 

理解企业发展环境的变化 

学会使用供应链分析与解决问题的整体思路 

根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图 

了解生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的供应链策略，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 

平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 

【课程大纲】

一 市场压力下供应链管理的痛点难点 

1 传统供应链面临的挑战 

2 供应链释义

3 供应链管理的四大核心内容

4 案例：供应链在企业的实际应用分享

5 信息化、智能化对供应链的影响

二 供应链的问题分析 

1 客户的需求周期与质量要求 

2 供应商策略对我们的影响 

3 内部制造与产品生命周期的复杂性 

4 产品特性与生命周期对供应链的影响 

■设计恰当的供应链

■效率型供应链与响应型供应链的运作方法

5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类

三 供应链问题对策分析----需求管理与需求转换

1  市场与客户需求的分析 

■需求不确定性 

■供应不确定性 

2 生产模式的概念

■按订单生产的概念和特点

■按订单装配的概念和特点

■按订单设计的概念和特点

■不同生产模式对库存和计划的影响

■不同生产模式下计划的难点和关键

■大批量生产和小批量生产的差异

3 生产计划的组织与管理

■生产计划的主要工作点

■物料计划的主要工作点

■生产计划与销售计划是如何衔接的

■按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法

■不同物料的订货逻辑

四 供应链中的采购与库存管理

1、 供应商的管理

■供应商的分类

■供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性 

■不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异 

2、 供应链中的库存管理

■每个部件的物料计划，根据物料分类，采取不同的库存策略

■库存成本管理---基于EOQ的库存模型

■设置reorder point与最大最小库存

■提高顾客服务水平---管理安全库存

3、 一些库存控制的方法

■VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理 

■ VMI的理念和具体实施方法  

■Milkrun的互赢模式 

■在供应链中运用库存管理增值

■库存管理的绩效指标

 总结与案例分享 

1 客户公司问题与解答 

2 培训总结

【讲师介绍】

   王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 管理咨询公司资深讲师

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

精益生产理念与实施导入

5S目视化与现场持续改善

班组长管理

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

库存与仓库管理

授课风格：实战派讲师，精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统

结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用

针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业（部分）

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏

机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机

其他制造：云南湄公河集团、京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)