柔性生产计划与排程管理PMC实务（广州，11月16-17日）

柔性生产计划与排程管理PMC实务（广州，11月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年11月16-17日
【培训地点】广州
【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
 
【课程背景】
    计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
■随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
■如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
■如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
■当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
■如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
……
针对以上难题，推出了品牌课程《柔性生产计划与排程管理》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

【课程目标】
■了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
■优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
■平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

【课程大纲】
柔性生产系统分析
■常见的市场压力及内外部约束环境
■“微笑曲线”行业面临的挑战
■柔性生产系统要素
■柔性生产计划的组织与职能优化
■项目管理与量产管理
■项目计划与组织
■案例分析：从样件生产到量产实施
■案例分析：PMC职能集成和发展
■生产计划管理策略分析
■不同的生产类型
■生产&计划类型的组合
■计划策略分析矩阵
■计划策略分析要素
■生产计划管理精益化分析
■动态计划分析图（价值流图）
■案例：起重机BOM分析
■计划脱困的三条路径

柔性生产计划系统实务
■工厂运营计划的流程与框架
■年度计划策略管理
■如何确定生产量及生产计划量
■从综合生产计划到生产预算
■计划订单中,详细数据手法
■月度计划管理
■产销平衡会
■主生产计划平衡对象
■预测中的需求变异
■产品周期对计划的影响
■产品不同时期采用的计划编排方法
■主生产计划会
■主生产计划的重排与修订
■主生产计划编制中需要考虑的成本
■主生产计划模拟演练
■市场预测与生产计划的衔接与平衡
■生产能力计划平衡（CRP能力负荷计划）
■生产能力应变的内/外部方法
■需求-产能平衡的三种基本策略
■内部生产能力分析
■人工效率
■综合设备效率OEE
■负荷分析
■案例分析：多品种小批量下的计划与排程
■物料需求计划平衡与供应商协调
■生产计划会议的组织
■计划物流管理信息系统

订单与排程管理
■订单处理流程
■排程原则与目标
■连续流水生产型企业排程重点
■离散生产型企业排程重点
■订单优先级管理
■MTO类型订单的优先级原则
■ETO项目型计划优先级
■MTS类型生产的优先级
■耗竭时间法
■看板法
■排程案例分析
■前推或后推排程
■决定生产的优先法则
■周计划管理
■周/日进度计划编制
■急单、插单、改单的处理
■辅助计划的优化
■维修保养、OJT技能培训
■APS高级排程方法
■针对大订单的平准化计划
■针对小订单的成组计划
■瓶颈管理
■库存控制
■供应商开发与物料需求计划
■呆料预防
■安全库存练习
■ROP计算方法
■老三篇：ABC、安全库存、订货点
■新三篇：ERP、JIT、VMI
■急单、插单的计划与管理

如何做好产能规划
■影响产能的因素解析
■如何科学的计算和评价产能
■粗能力计划与能力规划
■产能的调整与规划策略
■生产调度
■进度控制
■案例分享：按灯系统、看板
■计划变更管理
■产能调整模拟演练
■投入与产出控制

生产绩效管理
■如何有效衡量生产运作水平
■生产统计与生产分析
■生产系统关键绩效（KPI）指标

【讲师介绍】
    王辉老师,曼顿培训网（www.mdpxb.com)资深讲师.计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师
  讲师经历与专长：王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
  培训客户及培训风格：王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
  王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)