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部属培育与领导力提升

▪ 授课机构:众慧点金培训公司

▪ 地址:广东省东莞市万江街道港口大道28号波普中心908

▪ 发布时间:2019-11-13

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课程背景
在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关,当你成为领导以后,成功则同整体的团队有关,「领导」不是浑然天成,出类拔萃的领导需要蕴育养成,未来的环境,需要的不只是技术的专才,更要的是整合型的领导者!
关于领导力的培养,中国企业强调领导艺术,结果成功是少数人;西方企业强调的是领导体系的建立,最终培养了大批的领导者,这正是跨国公司大面积复制人才的秘诀。
商业王国里,有成千上万的领导者。他们当中只有极少数人能够走向优秀或卓越,超过80%的领导者流于平庸或失败。这一现实直接决定了98%的企业长不大,80%的企业英年早逝!
领导力=组织绩效!一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力?
课程目标
1. 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效
2. 确立主管的五大功能――计划、组织、用人、领导、控制,全面管理素养的提升
3. 掌握部属培育、激励、冲突处理技巧
4. 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能
5. 了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境
6. 建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队
7. 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

课程大纲
课程大纲
前言:培训与教育的区别
第一讲:从管理者转变为领导者
1. 工作职责的转变---领导者的主要工作
2. 控制方式转变----如何进行影响
3. 视频:领导者的素养
4. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
5. 员工心目当中的好领导的样子
6. 德才兼备,先德后才,以德为重
7. 领导者需要具备的四种品德
8. 领导者的才需要具备的五大才能
实战案例讨论:通过小组讨论打分的方式

第二讲:部属培育技巧
1. 部属培育的重要性及必要性
2. 部属培育的应掌握的基本原则
3. 部属培育的进行方法及流程
4. 部属的剖析与学习需求的掌握
5. 部属培育的成功关键
6. 部属培育成果的评价
7. 如何建立OJT培育系统
8. 部属培育计划表的制作
案例研讨:难以晋升的郭大源

第三讲:情境领导技巧-卓越领导力的发挥
1. 教练式经理应该担任的职责
2. 领导的两大行为特点
3. 衡量下属成熟度的两把尺子
4. 按照能力、意愿----时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段
5. 不同阶段员工的需求分析
6. 案例分析:诊断员工的发展阶段
7. 四种不同的领导风格的特点
8. 灵活运用四种不同的领导风格---之间的差异
案例分析:如何诊断、领导员工
案例训练:8大企业管理情境案例分析

第四讲:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术
1. 优秀团队的条件与表现
2. 团队建设的步骤
3. 团队发展的层次与阶段
4. 团队各阶段的特点与风格
5. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
6. 情景案例训练:领导者应该如何促进团队的发展
7. 感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
互动游戏:领导应担任的领导者与执行者的角色


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众慧点金培训公司简介

广东众慧点金企业顾问有限公司成立于2017年,是由长期从事金融行业的高管携手企业培训专家共同组建而成,并拥有培训行业优秀及庞大的师资力量。是一家专注于企业管理与销售培训的专业机构,并着重为金融企业提供专业化、系统化的培训管理与咨询服务,为金融企业制定行业前沿的培训课程及培训体系。 
众慧点金”团队核心成员均来自金融行业的中高层管理人员,对金融业的发展及转型有着独到的见解和丰富的经验,特别是众慧点金执行董事&总经理罗宾先生具有多年的金融行业管理及培训经验,在国内巡回演讲超300余场,多次与各大银行总行、保险公司总部及分支机构合作,为“众慧点金”积淀了宝贵的金融营销实战类课程及实战经验。 
“众慧点金”希望与您分享金融行业转型及实战发展经验,在充分理解客户企业文化的基础上,以务实的精神、发展的理念、实战的效果为您量身定制培训体系,并力争为众多金融企业的发展及绩效提升推波助澜。 
自公司成立以来,我们的目光始终定位在“更高”“更快”“更远”上,这是“众慧点金”的精神所在,也是不断超越现在、超越自我的力量。用匠心致敬初心,用创新的思维为金融企业提供真诚的帮助和专业的服务。用诚信的态度和务实的精神,引领着所有员工与企业共同发展,树立行业口碑、打造行业品牌、成为行业标杆。

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