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从KPI到OKR的绩效管理(成都,10月19-20日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-05-03

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从KPI到OKR的绩效管理(成都,10月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年10月19-20日
【培训地点】成都
【培训对象】
公司副总、总监
各部门经理、人力资源专业人士


【课程收益】
■知晓有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法
■尝试运用OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法,模拟设置不同层级的OKRs
■知悉OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能


【课程目的】
如何实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监与你分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业,包括Google、 微软,Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为你目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具


【课程大纲】
第一模块:全面认识OKR管理
■什么是战略管理?战略管理的目的是什么?
■什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则
■OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
■OKR管理的流程
■制定目标的SMART原则
案例分析:Google 的人力资源管理与OKR管理
第二模块:OKR目标设定与管理
■OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
■美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
■OKRs 实施流程与时间表
?OKRs设定与沟通
?OKRs 评估与反馈
?OKRs监督与辅导
■OKRs 的主要特点及与KPI的区别
■OKRs 提炼方法与手段
?公司层面如何提炼
?部门层面如何提炼
?个人层面如何提炼
■OKRs 模板与工具分享
■公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析:英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三模块:OKRs实战演练与分析
■公司OKRs设置训练
■部门OKRs设置训练
■个人OKRs设置训练
实战演练:
课程现场模拟公司/部门进行实战演练:各小组递交与分享OKRs设置,由讲师进行分析、点评与修改
第四模块:OKR 跟踪实施与考核结果的运用
■OKR的评分制度
■OKR日常跟踪与管理
■OKR评分结果的运用
■OKR在绩效管理发挥的作用
案例分析:Google  OKR考核与结果运用/全球企业运用OKR经验分享


【讲师介绍】
  姚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
 
 
曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师
多年来,一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践,是国内首位引入并提倡“Learning by doing” 的讲师,并撰写了大量关于室内体验式学习的文章,是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在人力资源内训课程中,使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师
擅长领域
绩效管理沙盘模拟课程
OKRs 绩效管理实战工作坊
非人力资源经理的人力资源沙盘模拟
服务客户
微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、 E-bay、上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团,科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、瑞辉制药、卫材 、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药、上海船舶研究所 、无锡物联网产业研究院、浦东外服、NSK、西图建筑 、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦 ,世贸商城,喜力啤酒, 等等
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资深讲师,顾问
英国国际管理公会(IPMA)授证的国际职业培训师
毕业于同济大学信息管理专业
先后服务于四家大型金融企业,负责企业核心信息部门的管理工作
多年工作中积累的大量Office工具的高效应用经验,专业的IT背景和视角
丰富的授课经验,学员满意度均超过90%
擅长领域
《从Excel数据分析到图表展示》、《用你的PPT说话——高效PPT制作技巧》、《Excel高效操作技巧》
服务客户
中国电信、中国联通、中国移动、上海电力,上汽集团、通用汽车、东方通信、浦发银行、上海市政院、西上海集团、贝尔阿尔卡特、大冢制药、辉瑞制药、洲际酒店集团、希悦尔包装、诺信(中国)、恒力集团、世茂、东方希杰、国泰君安、海富通、华宝信托、光明乳业、大金空调、宝钢、中国人寿、恒康天安、康宝莱、安利、璐彩特、特瑞保、沃尔沃、丰田、欧莱雅、玫琳凯、斯派莎克工程、欧姆龙、丹纳赫工具、斯必能、台积电、嘉盛半导体、诺士达盛特电子、新新运、一汽大众、东风汽车、海力达、博士蛙、埃克森美孚、尼纳斯石油、强生、英孚、英特尔、上海烟草集团、双立人亨克斯、固特异轮胎、伯乐生命医学、澳大利亚英诺薄膜、晶澳太阳能、庄信万丰、DSM、TDK、PPG、Bunge、New Balance等
学员反馈
“张老师的课程推荐了很多高端的应用方


【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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