企业需要什么样的财会

专业学识够系统

除传统的账务处理、会计核算，要求会计主管要掌握税务管理、资金管理、成本核算与分析、财务分析等专业性技能

综合能力够全面

除极强的执行力、沟通力，还需熟悉企业业务，要具备组织协调、团队管理、分析总结等综合能力

企业风险评估与体系设计

第一章：企业风控体系的架构及风险类别

第二章：企业重要风险识别与评估

第一节 / 中型企业风险识别与分析

第二节 / 企业风险的源头及理解误区

① 案例：血铅事件的思考

② 演练：结合自身公司进行风险模拟识别

第三节 / 企业重大风险辨析及模块识别

① 案例：宝钢、三门核电站

② 讨论：风险排序及重大风险识别

第三章：企业风险管理的策略与方法

第四章：企业重要风险模块案例分析

第五章：战略转型和管理模式升级下财务总监风控能力挑战

① 课程收益

通过特训准确认知财务经理角色定位，系统掌握筹资、投资、资金管理、成本核算、预算管理、税收筹划、财务分析等专业知识与能力，具备5年以上会计经验，可胜任集团企业会计主管、财务经理等岗位。

② 课程收益

通过财务总监、CFO们实战分享，真正了解新时代下财务经理必须具备的能力与素质，重新审视自身的努力方向，获取传统课堂中无法掌握的历练与阅历

③ 课程收益

经过系统学习之后，可参加由中国企业联合会与理臣教育组织的统一考试，考试合格将获得由中国企业联合会颁发的合格证书，权威认证。

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