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第一章 角色定位-财务经理与自我认知

如何开展自我定位？岗位职责是什么？如何全面深入介入企业运营管理，并提升自己应有的职业地位？如何实现企业、个人双赢？

第二章八面玲珑-财务经理与沟通能力

如何领导和培养自己的团队？如何进行高效沟通和交流？如何做好上传下达？通过场景设计，模似会议及沟通。

第三章行家里手-财务经理与专业能力

第一节借水行舟-财务经理与筹资方略

筹资方式有哪些？利弊是什么？不同类型的企业如何筹资？学员模似分析筹资应用方式。

第二节生财有道-财务经理与投资决策

投资的注意事项是什么？如何评价一个项目或增加产能等投资是否划算？

第三节当家理财-财务经理与资金管理

企业资金如何管理，如何编制资金计划表，如何规避资金风险？

第四节精打细算-财务经理与成本核算

成本核算的方法与分析，成本核算注意事项有哪些？

第五节统筹规划-财务经理与预算编制

如何编制预算，方法有哪些，注意事项有哪些？

第六节善于分析-财务经理与财务分析

如何阅读和抓住财务报表重点？如何进行财务分析？如何通过财务分析帮助企业决策？

第七节利益均衡-财务经理与税收筹划

如何进行税收筹划？常见税收风险及应对策略有哪些？如何利用好税收优惠政策？

① 课程收益

通过特训准确认知财务经理角色定位，系统掌握筹资、投资、资金管理、成本核算、预算管理、税收筹划、财务分析等专业知识与能力，具备5年以上会计经验，可胜任集团企业会计主管、财务经理等岗位。

② 课程收益

通过财务总监、CFO们实战分享，真正了解新时代下财务经理必须具备的能力与素质，重新审视自身的努力方向，获取传统课堂中无法掌握的历练与阅历

③ 课程收益

经过系统学习之后，可参加由中国企业联合会与理臣教育组织的统一考试，考试合格将获得由中国企业联合会颁发的合格证书，权威认证。

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