北京曼顿企业管理咨询有限公司
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网报价格：2200
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赢在基层：金牌班组长修炼培训班（烟台，8月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年8月4-5日
【培训地点】烟台
【培训对象】一线班组长（生产/检验）、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。
【课程收益】
使现场班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，了解其工作职责和任务；
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场的问题；
帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能；
使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力；
帮助一线班组长系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥其承上启下、承前启后的功效。
【课程大纲】
一、一线主管的作用与角色
1、企业需要什么样的一线主管
2、一线主管核心职能
3、一线主管与其他管理者不同之处
4、一线主管的角色认知
5、一线主管的4大管理技能
6、一线主管的10大管理内容
案例分析：小马的管理与我们相同吗？
二、当好“兵头”，有效的管理下属
1、分配任务的技巧与方法
2、正确和适当的奖励与处罚
3、批评与赞美的艺术
4、员工消极情绪的快速发现与应对
5、如何在工作中激励下属
6、正激励与负激励合理运用
案例分析：让员工听话的窍门
实战训练：如何进行工作整改
三、做好“将尾”，有效地辅助上司
1、从上司的角度思考问题
2、及时报告是对下属的基本要求
3、尊重上司是职场的根本
4、支持上司是基本义务
5、理解上司是生存之道
四、打造团队，做一个擅于协作的同事
1、尊重同事是一种本分，是前提条件。
2、主动沟通是同事相处的润滑剂。
3、“君子合而不同”是原则，有竞争，才有发展。
4、案例分析：小孙该怎么办？
五、一线主管传达与沟通
1、传达的五个要领
2、做好沟通的前提条件
3、沟通3要素
4、有效沟通黄金定律
5、班组管理日常沟通的7大手法
6、一线主管沟通实战解析
7、良好工作关系的基本原则
实战训练：什么样的沟通是最困难的？
六、一线主管每天的核心工作
1、做好生产的准备工作
2、生产计划确认前必须做的三件事
3、工作开始后的工作
4、生产进度管理的八大要素
5、班长每天须填写三大报表
6、下班前要确认的工作
七、生产一线员工培训技术
1、一线员工培训时机的选择
2、一线员工培训方法的选择
3、OJT技术应用
4、多能工的培养和使用
八、生产一线团队建设
1、营造团队文化
2、“火炉”的温度由你来定
3、让下属的过失没有借口
九、生产一线士气管理
1、“我们需要话语权”
2、树立班组的管理威信
3、威严从何而来
4、公平与公正：
案例讨论：员工睡觉该不该罚
十、新员工管理
1、一线主管在新员工中举足轻重地位与作用
2、新员工入职三大关
3、其实我想留，其实不想走
4、新员工管理“暗礁”
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
【讲师介绍】
杨海军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
王 森老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家。王老师拥有近二十年大型企业集团、跨国企业生产管理经验，他首创的“6S管理医院”，依据精益思想体系，结合组织、运营、文化等管理手段，凝聚成易于企业操作、实用性强、效率高、成本低、效果持久的现场管理解决方案。为众多在推行6S改善过程中受阻的企业解决了后期遗留问题，深受企业高层认可
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为中国培训资讯网（www.e71edu.com），是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询有限公司
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