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HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴(厦门,11月11-1

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2016-10-25

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课程原价:3800

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HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴(厦门,11月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年11月11-12日
【培训地点】厦门
【培训对象】人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等

【课程背景】
人力资源部门费尽心思建立的专业管理体系,在业务领导层眼里往往是“自娱自乐”,甚至HR自己也感觉对战略和业务的支持有些“隔靴搔痒”。突破现状的关键,在于找到改变的杠杆点。在领导层对HR工作的满意度、HR对业务发展的支持度、日常HR模块工作的有效性等方面,100%的改善是比较容易实现的——
如何才能找到人力资源管理的瓶颈和改善的杠杆点?
如何以人力资源的视角看待实践中的问题?
如何发挥人力资源效能,有效支持业务增长?
针对以上问题,我们特邀资深人力资源管理专家康至军先生,与我们一同分享《HR转型突破—跳出专业深井成为业务伙伴》的精彩课程。本课程利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启发。

【课程收益】
1、陈述提升管理者带队伍能力的四种方法
2、掌握人才管理的战略
3、重构人力资源管理绩效评价指标
4、运用优秀企业薪酬设计的核心原则

【课程大纲】
【关键思维篇】
一、正确的定位
1、跨界:福特与通用汽车的争霸背后
2、案例:万科优才项目的4-4-2阵型
3、研讨:责任视角的体系改善
4、案例讨论:新晋主管带团队的烦恼

二、从关注专业活动,到关注成果
1、跨界:丰田生产方式的核心逻辑
2、案例:为何80%的胜任力模型项目都没有成功
3、研讨:招聘、培训、薪酬模块绩效倍增的杠杆点

三、从关注职能成果,到关注客户价值
1、跨界:郭士纳如何推动IBM成功变革
2、跨界:雷复礼如何实现宝洁的复兴
3、解析:业务部门需求的三大特点
4、方法:如何澄清、重构客户需求
5、研讨:客户导向的人力资源项目管理

四、从职能视角,到业务视角
1、案例:一次失败的变革实践复盘
2、案例:两种类型的人力资源年度规划
3、研讨:人力资源管理工作的优先事务
【角色定位篇】
一、角色概述
1、案例:惠普的实践启示
2、模型:HR的四种角色
3、研讨:我们的现状

二、战略合作伙伴
1、案例:万科007计划的背后
2、案例:小米的客服和迪斯尼的清洁工
3、解析:摸准战略脉搏的5个着眼点
4、研讨:2016年的业绩目标与突破点

三、变革推动者
1、案例:GE如何实现从并购式增长向内涵式增长的转变
2、案例:华为如何实现“一线呼唤炮火”?
3、研讨:HR在组织变革中扮演的4大角色

四、员工支持者
1、解析:如何让跑步上岗的管理者快速胜任岗位?
2、案例:如何打造高敬业度的员工队伍?
3、研讨:HR如何为业务管理者赋能

【总结与行动计划】
1、HR成为战略性业务伙伴:能力提升的四大阶段
2、HR成为战略性业务伙伴:能力自我评估
3、个人发展总结:3-2-1
4、个人工作总结:1+1

【讲师介绍】
     康至军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深人力资源管理专家,HR转型突破工作室创始人

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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