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互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级培训班(武汉,9月2

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-08-25

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网报价格:2200

课程原价:2200

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互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级培训班(武汉,9月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年9月22-23日
【培训地点】武汉
【培训对象】
1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
2、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。

【课程大纲】
第一部分:互联网+时代带来的人力资源变革
1、互联网+时代的4大特性
2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革
3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战
4、重新定义企业文化与组织架构
5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤
6、新形态下的招聘变革与发展
7、基于移动互联的学习模式变革
8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略
9、HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率
第二部分:基于价值链的组织模式设计
1、价值链设计与分析
2、从价值链到组织设计
3、组织发展与核心能力建设
4、组织核心职能诠释
5、核心能力建设与组织规划
6、盈利模式与组织设计
7、组织结构设计
8、职务体系设计
9、职位编制与岗位JD编写
案例:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研发组织设计成功失败案例
第三部分:设计组织结构
1、从价值链到组织结构设计
2、商业驱动力分析
3、以提升效率为中心的组织决策设计
4、风险管控与组织机构设计
5、规划三级四类组织架构
6、五种典型组织模式
7、三种管控模式
8、基于总部专业与服务机制设计的组织模式
9、编写组织管理手册
第四部分:构建职务体系
1、区分职务与职位
2、四步骤建立职务体系
3、三级职务类别划分与选择
4、设计职务级别及其定义
5、职业发展通道设计
6、建立职务序列表
7、与HR各个模块对接职务序列
案例:某知名电信运营商职务设计案例
案例:某知名零售企业职务设计案例
实战:设计本公司职务类别与职务序列表
第五部分:岗位编制与说明书编写
1、人效评估与岗位编制设计
2、三种编制设计方法
3、工作量分析
4、辅导部门设计人员编制
5、有效策划与实施JD编写项目
6、划分职责
7、任职要求的10项要素
案例:某公司招聘岗位任职要求
实战:设计典型职位的任职要求
第六部分:人员能力盘点与人力资源规划
1、组织人力资源盘点
2、构建基于岗位任职要求的评价体系
3、设计评价中心
4、通过年度人力资源盘点实现业绩
5、组织发展与变革规划
6、评估业绩与价值观
7、评估员工专业能力水平和工作动机
8、制订员工调整/核心岗位招聘计划
9、核心人才引进和培养规划
10、规划干部队伍能力提升计划
11、设计针对性的人力资源项目

【讲师介绍】
    刘海宏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。

    许卫老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。公司特约专家,人力资源实战专家,IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师

【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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