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人力资源规划与预算设计高级研修班(太原,10月28-29日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-09-29

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课程原价:2200

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人力资源规划与预算设计高级研修班(太原,10月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年10月28-29日
【培训地点】太原
【培训对象】各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理(不建议HR专员级以下级别参加)。

【课程背景】
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加本课程学习:
人力资源没有规划,工作凭主观开展;
公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善;
不知道从哪些维度进行人员状况整体评估,没有工具和方法;
预算编写没有依据/编制不精准;
人力资源项目开展没有计划性,无法获得老板和各级经理支持;
预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算;
预算执行与实际偏差较大。

【课程大纲】
第一部分:基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划
(一)人力资源的两项核心职能
■年度业绩实现
■组织核心能力增长
(二)人力资源战略是企业战略的核心组成
■企业战略的三种模式
■人力资源战略如何匹配企业战略
(三)依据组织战略定义组织核心能力
组织价值链优化
■组织核心岗位设计
■设计组织核心竞争能力
(四)明确公司发展目标
■业绩增长目标
利润增长指标
■人效提升目标
(五)分析企业现状
■行业地位及竞争态势
企业发展阶段
■收入/利润增长曲线
■人员流动分析
(六)评估人效
■人均收入
■人均利润
■行业标杆比对
(七)人员能力盘点
■业绩评估与盘点
■能力/岗位等级匹配盘点
■人格匹配盘点
■领导力盘点
第二部分:设计人力资源目标与总预算
 (一)HR管理能力现状评估
■ 评估HR项目开展状态
■ 评估HR团队业务与项目推动能力
     优化HR业务逻辑
 (二)从业务目标到预算设计
     公司下一年度经营目标是基础
■设计HR年度策略
■编写精细化工作计划
■设计详细预算
■预算评审及获得支持
 (三)准确预算的核心前提-精确计划
■预算是计划的核心体现
■设计计划模板是做好预算的前提
■设计计划套表模板
■与业务部门有效沟通是做好计划的基础
(四)设计年度HR策略
■评估HR短板
■设计HR年度工作指标
设计HR年度策略
(五)编写HR年度工作计划
    建立年度工作计划目录
设计年度计划模板
组织编写工作计划
(六)建立HR预算模板
基于计划的预算模板设计
研究分析HR预算标准
第三部分:人员编制与培养规划
(一)业务预测与人员编制规划
■ 三年/一年业务预测
     人员编制设计模型
     规划人员结构
(二)核心岗位招聘渠道规划
     招聘渠道盘点
     核心岗位猎聘规划
(三)明确年度招聘计划
     明确各类岗位等级/入职时间要求
     设计各类岗位底薪计划
     根据岗位特征编制招聘媒体计划
(四)设计招聘预算
■ 设计招聘广告费预算
     设计校招预算
     设计猎头预算
     设计专场招聘会预算
(五)核心岗位课程规划与师资规划
     核心岗位等级行为知识标准化
■ 规划课程体系
     内部师资队伍规划
(六)设计关键岗位培养方案
■领导力提升项目设计与规划
■专业能力项目设计与规划
编制三年关键岗位培养方案
(七)设计培训计划模板
上一年度培训项目总结
■教学计划
■课程开发/讲师培养计划
教学设备/场地资源建设计划
(八)设计培训费用预算
■制订培训项目预算
■设计课程开发及讲师培养项目预算
(九)如何说服老板支持培训预算
■项目不可或缺
■关注领导力与销售能力提升
让业务部门替你说话
第四部分:编写薪酬预算
(一)薪酬预算的两个核心
固定薪酬成本
浮动薪酬成本
(二)做好人员编制是基础
■设计人员编制模板
发动业务部门编写人员编制
评审人员编制有效性
(三)设计固定薪酬预算
个人固定工资测算
■涨薪测算
(四)如何预测涨薪幅度
■关注当地指导线
关注行业薪酬调整线
关注人员专业水平与市场对比
(五)设计浮动薪酬预算
■测算奖金与收入/毛利逻辑关系
■评估浮动薪酬激励效果
■评估下一年度新产品上线计划
■设计浮动薪酬预算
(六)设计保险公积金预算
■社保基数预期涨幅分析
■公司承担部分预算设计
(七)制订福利补贴预算
■编制福利计划
■设计福利预算
■评估补贴计划
(八)薪酬成本汇总与业绩目标分析
上一年度对比分析
下一年度预期分析
第五部分:规划人力资源项目与预算
(一)分析HR项目需求
■评估问题及与高层交流
■分析需求紧迫性
■评估现有资源
(二)规划组织发展项目
■组织体系优化
■建立职务体系
■梳理聘用机制
■梳理领导力发展项目
■规划与实施E-HR项目
(三)规划薪酬绩效项目
■梳理职业发展路径
■设计薪酬调整规则
■设计任职资格体系
■导入并实施绩效体系
(四)规划能力提升项目
■梳理组织长期能力要求
■梳理知识管理体系
■设计能力传播机制与方式
(五)规划团队凝聚力提升项目
■员工满意度评估
■规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
■设计提升团队士气活动
(六)设计HR咨询预算
■设计项目实施计划
■制订供应商选择标准
■设计咨询预算
(七)评估HR人员专业能力
■评估HR专业水平
■评估HR人员项目推动能力
(八)制订内部培养方案
■设计学习计划
■制订外派培训计划

【讲师介绍】
    李永春老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。签约讲师
山东经济学院教授,工商管理博士中国人民大学高级访问学者资新策划人人力资源管理专家
曾任北洋咨询集团公司营销总监和人力资源总监、山东红火品牌管理与传播有限公司专家团主席、东信企管顾问公司总经理。目前任山东立达通环保科技有限公司副总经理、营销总监和恒基泰达车库管理有限公司营销总监。

【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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