深圳财务总监提升班

深圳财务总监特训项目

PART.1 财务总监必备的九大技能

第一章：领导力

第二章：沟通与协调能力

第三章：组织结构建设能力

① 讨论：当前主流组织结构及财务部组织结构建设

② 讲解：各种组织结构优缺点及企业不同阶段选择

③ 案例：财务共享中心建设中的组织结构

④ 作业：针对自身公司设计组织结构并说明理由

第四章：财务管理制度建设

第五章：税收筹划能力

第六章：涉税风险防范及危机应对能力

第七章：财务战略管理能力

第八章：风险评估与体系设计能力

第九章：资本运作能力

PART.2 企业财务战略管理与创新

第一章：财务总监在投资与扩展战略中应做哪些决策，

充当什么角色？

第一节 / 跨行业“投资扩展”涉水深浅知多少？

第二节 / 外延式扩展战略-郎咸平眼中的“做大做强”

① 讲解：外延式扩展的必要性和决策理论依据

② 案例：华润啤酒神奇“故事”背后的“故事”中国民营企业

第一死-百信鞋业

③ 讨论：外延式扩展的意义，案例成败的原因

④ 演练：秦池失败的案例分析

⑤ 总结：外延式扩展在企业发展战略中的利弊

第二章：财务总监在企业经营决策中的管理与创新

第三章：财务总监如何解读财务报表

PART.3 企业风险评估与体系设计

第一章：企业风控体系的架构及风险类别

第二章：企业重要风险识别与评估

第一节 / 中型企业风险识别与分析

第二节 / 企业风险的源头及理解误区

① 案例：血铅事件的思考

② 演练：结合自身公司进行风险模拟识别

第三节 / 企业重大风险辨析及模块识别

① 案例：宝钢、三门核电站

② 讨论：风险排序及重大风险识别

第三章：企业风险管理的策略与方法

第四章：企业重要风险模块案例分析

第五章：战略转型和管理模式升级下财务总监风控能力挑战

PART.4 企业纳税方案设计及技巧

第一章：税收筹划概述

第一节 / 税收策划理念

① 案例：晨风集团食堂招待费用处理的思考

② 讨论：有多少种处理方法

③ 总结：税收策划意识的孕育与提出

第二节 / 税收筹划理论的提出

第三节 / 与税收筹划有关的几个问题

第四节 / 税收筹划的基本方法

第二章：有效税收筹划经络图和关键点

PART.5 税收风险与税务危机应对

第一章：税务危机的由来

第二章：近年来税收政策及管理的变化概要

第一节 / 外部税务风险

① 不当筹划、臆想筹划风险

② 我国税制概况及税制执行区域现状差异

③ 行业税收特点与管理

④ 税收违法案例与警醒

第三章：金三上线后纳税人预想不到的危机

第四章：税务风险离你有多远

PART.6 最新会计准则热点难点剖析

第一章：面对庞杂新准则体系如何提高学习效率和效果

① 讲解：14、17年度及未来会计标准重大变革共性背景

② 讨论：从技术层面相关性上分解会计准则体系

第二章：金融资产分类规则历史演变

第三章：金融资产减值计提规则历史演变

第四章：收入确认理念历史演变及新收入准则操作要领

第五章：政府补助确认理念历史演变及主要变化

第六章：企业合并要义及同一控制下企业合并确认条件

第七章：同一控制下企业合并中长期股权投资初始计量规则变化

第八章：控制界定三大判定要素和九种具体情形

PART.7 企业资本运作之道

第一章：企业资本运作前应考虑及可能遇到的问题

① 案例：境内境外企业上市成败案例

② 讲解：从行业、法律、财务、税务、商业模式、 融资用途分

析企业上市条件

③ 作业：评估自身公司是否适合上市

第二章：企业资本运作法则

第三章：企业上市的财务问题及合规准备

第四章：企业上市的法律问题及合规准备

第五章：企业上市的税务问题及合规准备

第六章：企业上市时的股票发行与上市后的维护

课程收益

系统学习财税管理、资本运作等核心知识，通过实战演练以及专家追踪辅导，快速掌 握相关要素的落地应用与实施技巧，并获颁中国民营企业财务管理研究中心权威证书。

与顶尖财税、资本专家对话，重新认知财务管理的定位，突破思维局限，提升战略视 野，真正理解财务管理的内在逻辑，帮助企业获得实质性改变，最终突破自身职业瓶颈。

广泛结识各界企业财务管理精英，增长人脉与资源，互通有无，抱团发展，并获得与 实力企业优质岗位直线推荐就业的机会。