项目制造环境下的需求预测、计划与库存控制（深圳，7月19-2

项目制造环境下的需求预测、计划与库存控制（深圳，7月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年7月19-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】市场、销售、项目管理、生产管理，计划管理、物料管理，供应链管理等相关管理与专业人员。

【课程背景】
“预测那么不准，计划变个不停！你们怎么搞的！”
生产制造部门怨声载道：“要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！“
市场销售部门很委屈：“我们公司不是标准化、大批量产品，而是‘项目型产品’， 进行‘项目制造’（Engineering to order, ETO ）。行业周期波动大，客户需求变更多，项目进度要求时快时慢！”
计划主管的压力山大：“项目制造的批量较小，规格繁杂，流程多变、工艺和采购时间比较难预估；还需要协调项目管理和技术准备，生产计划和物料计划的平衡难度很大！ 产生缺料与库存积压的并发症！”
项目主管说：“项目管理本来就是高难度、高风险性的工作，各种资源平衡难度那么大！ 项目怎么可能不变化呢？！”
……
市场不确定性和项目不确定性的双重特点，需要我们更加勇于和善于应对这些挑战！供应链管理的改善与优化，就是其中重要因素！
这其中“预测-计划-库存”的管理更是重中之重，其影响的资金一般占据制造型企业营运资金的50%~80%；直接影响客户满意程度，内外部资源调配；以及生产、仓储、财务、供应商管理等运作。
学员在此次培训中，将研究情景模拟案例，分享项目制造与供应链管理思维，学习实用而系统化的预测-计划-库存管理方法，借鉴先进企业案例精髓。

【课程目标】
■分析行业与客户，结合项目制造特点，改善需求预测管理；
■分析三种计划（项目计划、生产计划、物料计划）之间的协作关系，提高计划体系的协调性；
■分析内外部供应链环节，学习库存管理与优化方法。

【课程大纲】
第一部分: 项目制造与供应链策略
1.1项目制造的组织
1.2供应链管理要素
1.3不确定性管理思路
第二部分: 需求预测管理
2.1需求预测管理经典模式
- 定性预测方法
- 定量预测方法
2.2 预测的实务研究
- 预测心理学：“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
-行业/市场容量预测
-竞争/市场份额预测
-客户/数据收集与分析
-项目/合同评审与变更管理
-约束/供应链瓶颈管理
第三部分:计划平衡与协调
3.1 三种计划管理类型：项目计划-生产计划--物料计划
3.2 项目计划管理
- 项目合同与章程、项目工期估算、 进度节点/里程碑要求
-　项目关键路径与资源、变更管理、风险计划
3.3 主生产计划管理
-- 生产计划与调度、 多项目管理与协同
-- 技术准备与协调、 生产能力计划平衡
--  周/日生产排程、 工单优先级管理、在制品管理
-- 快速响应机制、改单、急单、插单
3.4 物料需求计划管理（供应计划）
-- 常规物料计划、 专项物料计划
-- 供应商供货模式分析： 采购策略、 入厂物流
第四部分  库存管理
4.1库存控制的经典方法
4.2 常规库存设置
-ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置
4.3 MRP+JIT的库存管理
4.4 供应商寄售库存（VMI）管理
第五部分  疑难点分析与交流
5.1 客户撤单、改单、弃单的风险管理
5.2 特殊/强势供应商、长周期采购预测、小批量物料采购、应付款影响
5.2来料质量问题、现场物流差错、场地、仓容与容器具约束
5.3 新旧物料切换、呆滞库存……

【讲师介绍】
    王辉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；
管理与工程硕士；
项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：项目制造环境下的需求预测-计划-库存控制、多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)