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移动互联网时代的颠覆性创新(深圳,3月22日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-03-21

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课程原价:1800

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移动互联网时代的颠覆性创新(深圳,3月22日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年3月22日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高层管理人员及人力资源总监、经理

【课程背景】
高速移动互联网发展时代已经到来,一改企业过去以产品为中心的局面,现在企业必须以用户服务为中心,然而如何针对以用户为核心进行变革创新,许多企业仍存在以下困惑——
面对同质化的恶性竞争,该如何打造核心竞争力的产品?
面对中国经济发展下行,后劲乏力,如何进行创新创业?
移动互联网时代,供应、营销、销售、售后该如何做好?

【课程收益】
■让学员充分认识当前移动互联网时代带来的变化,包括潮流式的现象和颠覆性的各种观念;
■让学员不仅仅掌握互联网工具,而且更重要利用互联网思维去开展各项顺应时代的工作;
■让学员如何去开展颠覆性创新的各种思维方式和各种方法;从传统企业如何有效地转型到互联网企业
■让学员领悟移动互联网时代的组织价值信仰:价值使命、价值观、价值理念【组织文化】的角度去颠覆性创新;
■让学员掌握如何制定移动互联网时代的组织发展方向:企业定位、商业模式的角度去颠覆性创新;
让学员掌握如何打造移动互联网时代的组织运营模式:组织设计、市场营销【包括    品牌打造、市场推广、销售等】、产品创造、综合管理的角度去颠覆性创新。

【课程特色】
互动式教学,理论结合实践案例,打破常规思维,逻辑性、系统性强

【课程大纲】
第一章前言
■调培训的状态
■定培训的方向
案例:昔日巨头的困境
第二章全球面临的形势
■全球企业面临的空前困境
■传统企业面临的外部困境
■传统企业内部存在的问题
■移动互联网时代带来的阵痛
■颠覆传统汽车行业的特斯拉模式
■移动互联网时代的特征
■传统工业时代与移动互联网时代的对比
■人类的未来两级发展
案例研讨:微信,乐视,京东,360
第三章移动互联网时代的颠覆性创新概论
■代表不同时代企业的PK
■小米与格力的PK
■重新认识小米与雷军【小米是移动互联网思维的典型代表】
■中国手机厂商的态势
■互联网思维的概论
■互联网思维与传统思维的冲突【强烈的案例对比】
■互联网思维的内涵和要素【关键要素对比】
■颠覆性创新的概论
■颠覆性创新的核心
■三大颠覆性创新
■如何展开颠覆性创新
分享:传统企业在互联网时代正在逆袭中的案例
第四章移动互联网时代的企业经营模式——企业价值信仰创新
■移动互联网时代颠覆性创新的企业经营模式
■企业价值信仰创新
■不同时代企业与用户的关系
■揭秘优秀移动互联网企业的价值使命
■揭秘优秀移动互联网企业的核心价值观
■揭秘优秀移动互联网企业的价值理念
研讨:传统企业与O2O、C2B、众筹
第五章 移动互联网时代的企业经营模式——企业发展方向创新
■组织定位的创新
■移动互联网时代企业定位的概论
■企业的竞争对手是谁
案例:苹果、特斯拉、小米与传统企业的不同市场定位
■商业模式的创新
■商业模式的定义
■移动互联网企业的商业模式
移动互联网商业模式的核心价值理念
第六章移动互联网时代的企业经营模式——企业运营模式创新
■市场营销的创新
■移动互联网的品牌打造模式
■移动互联网的营销模式
■移动互联网的销售模式
■产品创造的创新
■产品创新的四要素
■颠覆性创新的分类
■构建卓越的产品
■互联网巨头之间的竞合
■当前中国企业面临的瓶颈和风险
■综合管理的创新
■移动互联网企业管理的特点
■移动互联网企业管理的核心
■企业绩效管理
■传统企业绩效管理的弊病
■移动互联网时代的企业绩效管理内容
■传统企业向互联网化转型的途径
案例:某高科技企业转型记
A企业转型的经验借鉴
课程回顾与问签

【讲师介绍】
   章利勇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。章老师目前是多家知名上市大型企业高管顾问,NLP企业高管教练,浙大EDP特约讲师,博士生导师,担任管理工作、管理研究和管理培训三个十年以上顶尖管理专家。
97年毕业于浙江大学光学硕士,进入中兴通讯工作,从事研发、市场、工程、物流、经营等管理实践、变革创新理论研究和综合性培训均超过十五年,是国内极少数真正为企业解决实际问题的管理专家。对全球卓越企业(GE、HP、DELL、三星、爱立信、西门子、沃尔玛、京瓷、SONY、本田、丰田等)的经营模式和东方卓越管理思相、模型以及《毛泽东思想》、《孙子兵法》、《三十六计》、《中庸》、《大学》等有深入研究,深刻洞察企业管理的本源,独创一套适合中国企业迈向卓越的变革创新的领导力发展体系。是目前拥有第一作者的六项发明专利、十五篇管理论文、《变革领导者》和《移动互联网时代的颠覆性创新》书的作者。

【费用及报名】
1、费用:培训费1800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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