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质量利器:TS五大核心工具导入实操班(沈阳,5月24-25日

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-05-12

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质量利器:TS五大核心工具导入实操班(沈阳,5月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年5月24-25日
【培训地点】沈阳
【培训对象】
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。

【课程大纲】
第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高
   1)质量及质量管理的定义
   2)质量管理的重要发展阶段及代表思想
   3)TQM全面质量管理:质量和人人有关的意识强化
      ①“三全一多样”:全面、全程、全员,方法多样化
      ②基础工作落实:标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育
   4)现场质量管理意识强化
      ①认清你的顾客-----究竟上帝是谁
      ②基于三现主义的现场管理
      ③遵循PDCA解决现场问题的流程(戴明循环)
      ④解决现场问题的优先顺序----质量管理的80/20原则
      ⑤现场问题的预防及处理
      ⑥重视过程解决现场问题的思想
      ⑦引起现场质量波动的因素分析:异常原因与偶然原因引起的偏差分析
   演练:排列图
第二部分 工程质量管理---工程能力分析
   1)影响工序质量的主要因素(4M1E)
   2)质量数据的收集与整理
   3)统计学在质量管理中的应用
   4)短期过程能力研究
   5)过程能力的判断与处置
   6)提高过程能力指数的方法
   演练:过程能力指数计算
第三部分 工程质量管理--SPC
   1)SPC定义
   2)控制图的原理(休哈特控制图)
   3)控制图的种类及各种控制图的优缺点
   4)控制图的用途
   5)控制图的制作与应用
   6)控制图案例分析
   演练:控制图的制作与分析
第四部分 质量改进
   1)现场质量问题的发掘
   2)问题点的提出
   3)日本质量常胜的法宝:QC小组活动、改善提案制度
   4)解决问题的两种程序:问题解决型、课题达成型
   5)质量问题的分析手法:鱼骨图、关联图、系统图
   6)探求质量问题解决的方法:系统图
   演练:鱼骨图、关联图、系统图、5WHY
第五部分 质量成本分析
   1)质量成本项目设置和分类
   2)质量成本管理
   3)全面质量成本管理
       4)质量成本项目详解
   5)质量成本的计算
   6)质量成本改进的评价
   演练:质量成本计算
第六部分:测量系统分析(MSA)
   1)测量系统分析介绍
   2)测量变差的组成
   3)测量变差的评估
   4)离散数据测量系统分析方法
   5)连续数据测量系统分析方法
   演练:测量系统分析
第七部分 六西格玛质量管理简介
   1)六西格玛概述
   2)六西格玛的概念、战略及实施
   3)如何启动和界定一个6 SIGMA项目
   4)实例:某企业推行六西格玛项目案例分享

【讲师介绍】
   陈鹏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

   李科老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。规范化生产管理高级咨询顾问、生产管理应用技术高级培训师、管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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