项目管理最佳实战苏州10月19-20日

项目管理最佳实战（苏州，10月19-20日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年10月19-20日

【培训地点】苏州

【培训对象】

① 项目管理部：项目经理、项目负责人、项目管理专员；

② 参与项目组的成员：企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）；

③ 负责项目协调的各部门主管；

④ 经常组织活动的相关人员。

【课程背景】

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

【课程目标】

此次为期2天的培训课程，旨在帮助参与者：

① 清楚地掌握项目管理的理念；

② 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；

③ 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现；

④ 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

【课程大纲】

第一部分  项目管理的理念

目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。

一、项目概念

1. 什么是项目？

2. 项目的特征

3. 理解项目的关键点

4. 项目的相关术语

5. 项目与日常运作不同

6. 项目经理与部门经理在管理方式的不同

二、项目管理

1. 项目管理的系统方法

2. 项目系统中的项目干系人的概念和意义

3. 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表

4. 影响项目成败的主要原因

5. 项目管理的要素（项目三角的平衡）——T、Q、C的三角平衡

6. 项目管理的目标

三、项目团队

. 项目管理的组织结构

2. 有效项目团队的特点

3. 成功项目经理的技能

4. 合格项目经理的素质模型-项目经理的ASK模型

第二部分  项目生命周期和管理工作过程

目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具。

一、项目管理过程概述

1. 项目生命周期的阶段

2. 项目管理工作过程

3. 项目生命周期和管理工作过程的关系

二、过程1：项目启动

1. 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点

2. 头脑风暴-项目构思的常用办法

3. 项目申请书的基本方面

4. 项目章程 - 项目启动阶段的正式文件

三、过程2：项目计划——主计划

1. 项目计划的编制过程和内容

2. 编制主计划的主要步骤

① 定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则

② 重中之重：任务分解（WBS）

③ 进行任务排序（节点法）——AON方法

④ 完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）——计划评审技

⑤ 关键路径和GANNT图

⑥ 完成资源计划（人、财、物等）

⑦ 进行项目各项活动的成本估算

⑧ 编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划

⑨ 汇总以上结果制成主计划文档

四、过程2：项目计划——辅助风险管理计划

1. 项目风险管理计划的概念

① 什么是项目风险？

② 项目风险的五个特征

③ 了解项目风险的不同类型

④ 项目风险计划的内容和流程

2. 项目管理风险的流程

① 风险的识别——多种项目风险识别的技术

② 进行风险的估测——定性和定量方法

③ 进行风险的评价——项目风险评价矩阵

④ 制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控

五、过程3：项目实施——有效执行和沟通

1. 项目执行过程

2. 更新项目进度

3. 项目实施中的沟通与协作

4. 项目中的有效沟通渠道

六、过程3：项目实施——控制和处理冲突

1. 进度控制方法（挣值法的应用）

2. 将项目变更融入进度

3. 项目进展报告

4. 有效地解决冲突

① 冲突的起源

② 冲突的类型

③ 冲突的解决方式

七、过程4：项目收尾

1. 项目总结报告

2. 项目验收

3. 项目审计

4. 项目后评价报告

第三部分  综合案例讨论和行动计划交流

的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

一、综合案例讨论

1. 项目成败的原因分析

2. 项目团队的表现

3. 项目经理的素质模型

二、行动计划交流

1. 课程总结

2. 行动计划

【费用及报名】

1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)