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非人力资源经理的人力资源管理(苏州,6月7-8日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2017-05-23

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网报价格:4580

课程原价:4580

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非人力资源经理的人力资源管理(苏州,6月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年6月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】非人力资源部门的管理者

【课程收益】
■正确理解人力资源管理,促进企业整体人力资源的优质发展
■理解人力资源管理不同模块的操作流程和基本技能
■帮助企业各部门提升对人力资源管理的认识与实践,促进整体竞争力和企业文化

【课程目的】
■"企"字无"人",则为"止"。由此可见对于一个企业来说,人的重要性。在很久以前,中国只有"人事"工作。把"人事"这个词变成"人力资源"是一个战略性的转变:不再简简单单把人力的消耗仅视为成本,"人" 原本就是一种资源,既然是资源,则意味着人的价值可以通过培训、教育,使其富有经验和价值等方法手段得到升值,而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此人力资源管理其本身就有着战略性的意义。企业建立起一套完善的人力资源管理体系,是实现人力资源管理的根本
■课程内容注重实战、实用、可操作性强;从角色职责、操作流程、实施技巧三个层面切入并相互贯穿,使管理人员获得全面的、综合性的理解和认知

【课程大纲】
第一模块:人力资源管理解析
■管理者的二大重要职责
■人员管理对管理者的重要性
■基于业务战略规划的团队人员规划
■由外而内的人力资源管理体系
第二模块:人才招聘及甄选
■在招聘过程中,人力资源部门与用人部门的分工与职责
■日常招聘过程中面临的挑战
■招聘及录用的三步骤
■面试前的准备工作在招聘中的重要性
■如何编写职位描述与任职要求
■如何筛选与审核应聘者的资料
■面试时主考官的八大注意事项
■面试工具箱
■成功面试过程的四部曲
■什么是面试过程中的行为描述(BAR)
■如何从应聘者的回答中寻找BAR
■如何确认应聘者的动机和价值观
第三模块:绩效管理和评估
■绩效管理的基本概念和理解
■绩效管理的定义和目的
■绩效管理中不同角色的职责
■关键绩效指标KPI的设定技巧
■什么是KPI,KPI从何而来
■寻找KPI的方法和思路是什么
■制定KPI的“聪明”方法
■绩效辅导与教练
■什么是辅导?什么是教练?
■辅导与教练的区别
■辅导五步法
■GROW教练模型
■绩效评估面谈技巧
■绩效评估面谈前的准备
■面谈时的注意事项
■面谈后,绩效改进计划的拟定与实施
第四模块:人才培养与发展
■如何识别和分析员工培训需求
■如何根据员工不同的发展阶段制定PDP计划
■如何提高培训效果的转化
■员工和主管在员工职业发展规划中的各方职责
■如何将员工个人职业生涯发展规划融入企业发展
■主管如何与员工进行职业对话
第五模块:薪酬与福利
■全面性薪酬体系解析
■企业付薪理念和原则
■如何实现内部公平性和外部竞争性
■绩效管理与薪酬体系的衔接
■影响与决定薪酬的因素
第六模块:员工激励与员工关系
■激励因素与保健因素
■最简单的激励与最有效的激励
■日常工作中的不同激励方法
■主管对员工的 15 个有效激励行为
■违纪员工与低绩效员工

【讲师介绍】
  李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
资深讲师,顾问 
英国IPMA公会认证的专业培训师
上海注册职业国际培训师 
全球职业规划师
ICF认证教练
实战派资深讲师,Achieve Global领导力课程的认证讲师并获得Towers Watson薪酬职级认证,同时也是集团内DISC和SLII的认证讲师。
主修人力资源管理,并拥有美国森坦那瑞大学工商管理硕士学位
拥有超过20年的人力资源管理经验,并在不同的跨国集团公司担任集团人力资源总监
在企业文化建设、战略人才招聘、绩效管理、人才发展与培养、薪酬福利体系的建立以及教练式领导力等领域都有着丰富的实践经验
擅长领域
人力资源管理体系的建立与实施、高级人才的招聘、绩效管理、全面性薪酬福利体系的设计与实施、非人力资源管理者的人力资源管理、职业生涯规划、教练型领导技术、职场高效沟通与协作等。
服务客户
宝钢、英特尔、日立、开利、翠丰集团、汉高、徕卡显微系统、奔迈国际贸易、伯曼机械、世伟洛克、拉法基、阿姆斯壮、赛莫电子、库卡自动化设备、兴记九兴,美铝、百事中国、上海均瑶等

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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