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运用思维导图提升工作效率(苏州,7月28日)

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2016-07-12

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网报价格:1580

课程原价:1580

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运用思维导图提升工作效率(苏州,7月28日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年7月28日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业中高层管理人员、需要提升工作效率的职场人士

【课程背景】
 “领导为头脑,思路不可乱,领导思路乱,则属下不知所为矣——张瑞敏”
■身为管理干部、职场人士的你,也许正为下列问题与困惑而苦恼:
■面对纷繁复杂的工作,如何快速理清思路,制定实用的解决方案与计划?
■当思维出现“短路”的时候,如何有效发散思维,实现思维局限的突破?
■如何克服思考与解决问题、制定计划时,考虑片面、顾此失彼的现象?
■如何让当众表达更有条理性、逻辑性、形象化?
■如何充分挖掘大脑潜能,提升发散性思维解决问题能力,提升记忆力?
■面对工作,感到有些乏味,如何提高工作乐趣,从而更高效的工作?
■“心中有格局,万事一张图,事前有计划,执行有工具,一事一总结,一天一进步”。 思维导图/可视图是结合大脑思维与记忆原理,将发散性思维与逻辑化思维有效结合的高效思维工具。世界知名企业的职场高效人士都在用这个神奇的工具——思维导图/可视图。掌握思维导图/可视图,通过“脑思、手绘”,做到条理清晰,形象有趣,可以提升工作效率,可以创造性的解决工作难题,可以有效沟通、清晰表达。

【课程收益】
■化繁为简,一目了然,让思路更清晰、条理性更强
■提高管理者做工作计划的实效性、全面性、预见性
■提高管理者应用思维导图问题分析与创造性解决能力
■掌握高效思维方法、提高工作效率
■有助于有效发挥团队合力、创造力
■提高学员当众讲话与汇报演示的条理性、形象化
■应用思维导图,掌握高效快乐工作的秘诀,提高工作成效

【课程特色】
■咨询式调研,依据企业/学员需求,进行个性化培训
■注重案例教学与工具实战运用,侧重“怎么做”,实用性更强
■现场选取案例,以帮助学员解决问题为目标导向,讲清楚,听明白,用得上,见效快

【课程大纲】
第一单元:思维导图/可视图原理与技巧
(本单元主要解决“为什么用思维导图-什么是思维导图-导图怎么做”的问题)
1)为思维导图/可视图的成果、应用案例展示 
2)研讨:思维导图/可视图的优势
3)思维导图/可视图针对的4类问题:乱?限?忘?闷
4)思维导图/可视图的概念 讲解
5)解密大脑原理——大脑思维与记忆规律的5大特点
6)思维导图/可视图的6个关键思维技巧讲解、案例示范
7)思维导图/可视图的电子软件应用教学
8)练习篇

第二单元:专题应用篇  思维导图/可视图在企业职场中的应用
(解决思维导图在职场“怎么用”的问题)
1)如何应用思维导图,提升学习效率,做好个人知识管理?
2)如何应用思维导图,做工作计划、目标-时间管理,提升工作效率?
3)思维导图在职场中应用的其他介绍。

【讲师介绍】
  刘海纳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师资质
思维导图-结构化快速备课法   开创人
思维导图职场高效率应用      培训师
咨询式企业培训师培训        训练导师
中华人民共和国国家注册认证  高级讲师
华东师范大学高级培训师班    特聘教练
中国思维导图应用研究学会    会长
国家核电 企业大学内训师    特聘导师
工作背景
刘海纳老师,15年工作阅历(截至2015年),从一线销售做起,历任企业销售经理、营销总监等职务;2009年起成为职业培训师,同时兼任上海培训师培训&演讲口才训练学院校长,平均每年为70余家企业提供培训管理咨询,1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;
刘海纳老师因为亲自在企业经营中实战,深谙培训、管理、营销,故所讲课程更“接地气”,课程强调实战落地,在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域,形成了独到、实用、原创的方法论体系。
在长达7年的企业培训经营实践中,海纳老师把“思维导图应用”发挥至极致,将之实战应用于培训培训师TTT、提升管理干部教练下属、提升组织学习能力,提升经理人管理思维、高效率工作方法与组织执行力等方面,有力提升了学员能力,提升组织绩效。
主讲课程
《明师之路——教练辅导式TTT课程:以成果为导向的企业内训师训练》2-4天
《一图定效率——“神器”思维导图职场9大高效应用》1-2天
《成功商务演说、演示技巧》1-2天
《自我管理——职场高效工作执行力》2天
《抓住每一次机会——解决方案式顾问销售技巧》2天
部分服务客户
国家核电、摩恩卫浴,广州移动,上海移动,上海地铁、复旦大学、青岛海关、思科、海尔、联想、北大纵横、青岛啤酒、四平电力集团、文峰连锁、家乐福、中国移动、上海电信、中国电信上海信息产业集团、中国联通、惠普、松下、上海大众、贝亲中国、光明乳业、上海航空、上海天正、上海新农饲料、松下电器、格力空调、海信地产、艾泰科技、江南造船、老庙黄金、上海第九城市、好乐迪、甲骨文、沃施园艺、卡园物业、江海证券、中芯国际、巴比馒头、卓达房产、立邦油漆、携程、行动成功、中山日化、百安居、北京名家壁纸、广东大视野家纺、圣象地板、罗莱家纺、堂皇家纺、莎鲨家纺、海澜集团、拉夏贝尔、水星家纺、中国建设银行、中国平安保险、大地保险…教育院校——中国人民大学、中国科学技术大学、西交利物浦大学、苏州大学、苏州科技学院、苏州港大思培科技职业学院、苏州市职业大学、常州大学、无锡商学院、苏州园区星海中学等

【费用及报名】
1、费用:培训费1580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业管理咨询有限公司简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

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