5大核心质量工具上海7月28-30日

5大核心质量工具（上海，7月28-30日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年7月28-30日 

【培训地点】上海

【培训对象】产品设计、工艺设计、生产、质量部门等部门

【课程收益】

■了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；

■了解如何在生产过程中量化测量系统的误差，分析误差的来源，并提升测量系统的能力；

■理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法；

■了解分析失效及失效原因的方法；建立正确的严重度、频度、探测度评估准则；学习FMEA的流程；

■明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系；

■了解PPAP的文件和提交要求。 。

【课程大纲】

第一模块：APQP

■APQP概述

■APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的

■APQP要完成的两大任务：VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化

■国内企业实施APQP的四大问题

■项目管理在APQP中的应用

■定义和确定项目

■定义和确定项目的实施过程、输入及输出

■如何建立收集VOC的系统

■如何建立项目团队并明确成员职责

■实现VOC的转化：客户需求的分层和QFD

■材料清单的建立

■过程流程图的建立与分析

■质量特性的分级标准

■案例分析

■产品设计

■产品设计的实施过程、输入及输出

■设计优化的方法

■设计的控制方法

■设备、工装、设施的要求

■量具和试验设备清单

■案例分析

■过程开发

■过程开发的实施过程、输入及输出

■如何确定产品特性和过程因素的关系

■特性矩阵图

■过程指导书和控制计划

■案例分析

■产品和过程的确认

■产品和过程确认的实施过程、输入及输出

■试生产的实施和验证

■案例分析

■回馈评定和纠正措施

■回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出

■初期品的管理

■减少变差与持续改进

■案例分析

第二模块：PPAP

■PPAP的适用性

■PPAP要求提交的十九项资料和标准

■PPAP的提交时机和通知要求

■PPAP不需要提交的情况

■PPAP的提交等级

■PPAP的批准

第三模块：FMEA

■FMEA概述

■FMEA的起源

■FMEA在五大核心工具中的作用

■为何要实施

■FMEA基础知识介绍

■DFMEA、PFMEA、/FM、EA、严重度、频度、不易探测度、风险顺序数

■FMEA编制

■纠正措施实施负责人

■纠正措施实施效果确认人

■怎样进行DFMEA

■确立项目和团队

■收集有关资料,掌握分析对象

■分析方法：如何保证FMEA的系统性

■风险顺序数定量评估

■推荐的严重度（S）评估准则

■推荐的程度（S）评估准则

■推荐的不易探测度（S）评估准则

■确定纠正措施和预防措施

■验证措施的有效性---计算纠正后的

■文件/资料归档

■怎样进行PFMEA

■过程流程图

■失效模式的确定：Y=F(X)

■失效模式的原因清单

■案例分析

第四模块：SPC

■为什么要控制过程

■检验的缺陷

■过程控制的优越性

■控制的三种层次

■统计学初步

■统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计

■连续型数据和离散型数据

■总体和样本

■统计的基本变量:均值和标准差

■直方图的概率和分布

■正态分布

■作为能力尺度的Z值

■影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来

■过程的概念

■数据的分布与过程

■造成分布变化的原因—波动

■普通原因和特殊原因

■连续型数据的控制图

■数据的收集与合理分组

■控制图原理

■控制界限的计算

■异常的判定准则

■控制图的两个阶段：分析用与控制用

■均值和极差控制图

■均值和标准差控制图

■中位数和极差控制图

■单值移动极差控制图

■过程能力分析

■CP and CPK

■PP and PPK

■CPK and PPK

第五模块：MSA

■MSA概述

■测量系统分析的目的

■数据质量对决策的影响

■测量系统规划

■连续型数据的MSA

■分辨率的确定

■测量系统的误差—偏倚的评估

■测量系统的误差—线性的评估

■测量系统的误差—稳定性的评估

■测量系统的误差—重复性的评估

■测量系统的误差—再现性的评估

■重复性再现性评估的短期模式

■重复性再现性评估的均值极差法

■重复性再现性评估的方差分析法

■利用MINITAB进行MSA分析

■MSA分析的判定准则

■离散型数据的

■有明确标准的离散型数据

■无明确标准的离散型数据

【讲师介绍】

    徐斌老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

专业背景：

25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。

擅长课程：

运营管理系列课程

6 Sigma系列课程                    

Lean 精益生产系列课程

质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等　

授课风格：

徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询： 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)