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非财务经理的财务管理上海8月9-10日

▪ 授课机构:北京曼顿

▪ 地址:北京市海淀区

▪ 发布时间:2021-03-25

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网报价格:4500

课程原价:4500

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非财务经理的财务管理(上海,8月9-10日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年8月9-10日

【培训地点】上海

【培训对象】企业非财务管理人员、企业领导人、投资人、债权人   


【课程收益】

财务报表解读

■掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息

■通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况

■运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平

全面预算

■强化企业全面预算理念,建立预算思维框架和操作思路

■掌握全面预算编制方法和技术,建立符合企业的预算体系

■接触世界500强跨国企业全面预算的实践经验


【授课形式】

根据学员的财务基础设计教学语言,教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例,以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强,促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。


【课程大纲】

第一天:财务报表 -- 破解企业经营的密码本

■用财务语言读懂经营

■财务报表的读者

■数字揭露的真相

■报表不能告诉我们的事


■解读资产负债表

■“静态报表”与“动态报表”

■资产负债表结构

■不良资产

■资产负债表表样

■解读利润表

■利润表结构

■成本 VS 费用

■利润表表样

■资产负债表与利润表的关联

■解读现金流量表

■权责发生制 VS 收付实现制

■现金流量表结构

■现金流量表表样

■利润和现金流哪个更重要

■透过财务指标看经营

■盈利能力的指标

■有关“周转”

■“杠杆”是把双刃剑

■杜邦分析法

■偿债能力的指标

■报表信息的人为操纵

■人为操纵报表的动机

■常用的“利润调节器”



第二天:全面预算的逻辑思维和方法

■预算的几大误区

■预算反正不准确,不如不做

■预算是财务部门的事

■小企业不需要预算

■规划、预算、预测的“三位一体”

■有关“顶层设计”

■静态目标与动态预测

■财务人员在预算中的角色

■预算不是“数字处理技术”

■预算设计、编制、执行的参与

■世界500强实操案例分享

■预算的流程

■预算的前提和假设

■“自上而下”与“自下而上”

■预算编制中的几个问题

■预算的执行与考核

■资源分配控制

■Review与分析

■KPI绩效考核


【讲师介绍】

  许老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

中国注册会计师(CPA) 

二十年企业财务管理及外部审计经验

世界500强财务总监

世界500强海外总部财务控制

海外工作经历:

于美国,德国,瑞士参与全球项目,以及负责工厂成本系统移植

于瑞士总部负责BU全球财务控制指南的编制,业务控制系统维护

擅长授课领域:

全面预算设计与管理

财务报表分析与内部报表系统建立

如何读懂财务报表

成本管理与控制

外企工作中的英文运用


【费用及报名】

1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:  鲍老师

3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


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北京曼顿简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:www.mdpxb.com,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

  • 学校名称:北京曼顿

    固定电话:13810210257

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