混线生产标准作业实践训练上海6月19-20日

混线生产标准作业实践训练（上海，6月19-20日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年6月19-20日

【培训地点】上海

【培训对象】生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员。

【课程背景】

成本居高不下？员工离职率高？自动化并没有达成相应效果？多品种、小批量模式下很难实现自动化？

殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。

自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业

如果在现有模式下实现30%以上的效率提升，你会考虑吗？

请来实践性培训课堂体验！

标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善

提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；

但很多企业面临新情况：

1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；

2. 员工离职率越来越高；

3. 强压式执行方式越来越没有效果

4. 员工的要求越来越高

怎么在这些模式下，在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略？

是《混线生产标准作业实践》的内容和特色;

企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案： 

1、我们想改善，但还不知道从哪里着手？  

2、我们在改善，但没有达到预期的目标？

3、我们想改善，但获得的领导支持不够？

4、我们在改善，但总觉得只是点的改善？

5、我们在争论，用什么改善工具更合适？

6、我们想支持，但总看不清改善的思路？

【课程收益】

1.系统掌握标准作业提升生产效率方法；

2.掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用；

3.掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡和管理方法；

4.制定多技能员工发展计划；

5.理解如何能调动员工的积极性；

6.运用好绩效考核方法

【课程大纲】

一、标准作业概念及意义

■标准作业概念

■标准作业在精益生产系统中的地位

■标准作业的作用

■标准作业三要素

?节拍时间

?标准作业顺序

?标准在制品

■标准作业改善步骤

二、标准时间的设定

■标准时间的概念

■标准时间的构成

■标准时间设定的方法

三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观

■现状流程分析

■现场浪费观察识别实践

■流程问题总结

四、标准作业沙盘模拟

■工厂流程沙盘模拟

■流程改善

■标准作业改善

■制作标准作业

■沙盘模拟改善总结

五、标准作业的制定步骤

■识别工作步骤

■记录各步骤的时间

■绘制现场图

■制定标准

■标准作业与作业标准的区别

六、标准作业表

■标准作业表要素

■制定标准作业表

■制定标准作业组合表

七、作业指导书要素和制作

■作业指导书要素

■作业分解的要点

■作业分解案例

■制作作业指导书

■分享作业指导书

八、标准作业改善现场实践

■改善计划研讨

■改善效果分析

■改善行动计划制定

■改善可能会遇到的问题的研讨

■制定改善标准作业

■标准作业改善分享

九、标准作业实践分享

■你自己的工厂还有什么实际的特殊情况

■特殊情况研讨分享

十、节拍设计和生产线平衡

■生产节拍定义

■多品种少批量的混线生产线节拍设计

■生产线平衡分析和改善

■人员配置规划

■布局调整优化

■生产线设计的运作经济原则

十一、工厂生产线布局沙盘

■精益布局规划原理

■作业方式改进讨论

■工厂生产线布局沙盘规划

■布局规划分享

十二、混线状态下的标准作业

■工时动态平衡法；

■混线排产原则

■混线动态管理

十三、生产线可视化规划

■可视化内容和要素

■可视化层次

■生产线看板设计

■公司实际可视化方案规划

十四、管理者的标准作业

■标准作业的巡查

■多技能员工的培养

十五、改善行动计划

■你学到了什么？

■你回到公司的改善行动计划

■提高改善成果的时间

改善行动计划的分享感受

【讲师介绍】

  刘宝生老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

全球改善咨询集团           中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司    生产经理/精益经理

刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

刘老师开创的“ —系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。

咨询专长：

精益咨询                     系统性精益人才培养            精益培训

精益企业系统变革             精益精英班（经理）            精益变革领导力

精益供应链推进               精益领袖班                    精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）       精益改善工程师                精益供应链管理

精益工厂评估规划             精益顾问班                    价值流分析规划VSM

精益项目现场辅导                                           精益核心工具课程

部分合作客户：   

大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；

汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；

家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等； 

电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；

其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

【费用及报名】

1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)