企业供应链跨部门协同上海7月29-30日

企业供应链跨部门协同（上海，7月29-30日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年7月29-30日

【培训地点】上海

【培训对象】总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等；

【课程背景】

公司运营和供应链管理中的很多问题错综复杂，和多个部门相互关联。

很多公司的部门本位主义思想普遍，往往把简单的问题复杂化，结果大家都深受其累，问题越积越多，最初简单的问题不断演化，长成了难啃的硬骨头，只能以救火方式应对。

由此引发部门间工作关系越来越紧张，工作推进越来越难，面对问题越来越心虚，工作热情逐步消磨…..

领导不满意……

【课程目的】

1、跨部门问题发展的趋势和影响；

2、理解部门协同的意义和作用；

3、实践部门协同解决问题的“化繁为简”；

4、理解-掌握部门协同理念的关键转换方式；

5、了解部门协同原则

6、提升部门经理格局

7、掌握沟通技巧

8、打破个人沟通障碍？

【课程大纲】

一、跨部门协同效果体验和总结分享

■游戏体验

■感受总结

■问题分享

二、供应链跨部门协同的问题和机会

■供应链“链”的内涵；

■“不链”的问题和后果；

■问题的层次和难度增长；

■问题困难与团队协同关系

三、协同下的部门职责

■对事情负责还是结果负责

■不同责任、不同心态、不同方式、不同结果

■分工协作的两种方式

四、部门协同职责研讨（实践）

■从本部门思维定义部门职责

■相关部门相互定义职责

■总结理解协作下的部门职责

五、跨部门协作基本原则

■维客不维权

■补位不越位

■识别不识破

■献策不决策

六、优秀部门经理

■提升能力和提高维度的区别

■跨部门问题简化思维

■部门经理的整体观

■部门经理协同价值认知

七、跨部门协同关键--沟通技巧

■沟通的内行—我们没理解的

■沟而不通的问题所在

■沟通的闭环

■沟通技巧演练

八、个人沟通问题挖掘

■信任的基础；

■自我保护模式的由来

■个人障碍打破

■个人突破体验

【讲师介绍】

  刘宝生老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

摩托罗拉移动通信公司    生产经理/精益经理

刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

刘老师开创的“ —系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。

咨询专长：

精益咨询                     系统性精益人才培养            精益培训

精益企业系统变革             精益精英班（经理）            精益变革领导力

精益供应链推进               精益领袖班                    精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）       精益改善工程师                精益供应链管理

精益工厂评估规划             精益顾问班                    价值流分析规划VSM

精益项目现场辅导                                           精益核心工具课程

部分合作客户：   

大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；

汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；

家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等； 

电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；

其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

【费用及报名】

1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)