提升人际敏感度DISC与高效沟通上海3月19日

提升人际敏感度—DISC与高效沟通（上海，3月19日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年3月19日

【培训地点】上海

【课程背景】

作为团队领导，我们发现我们每天都很忙，但好像没有忙出结果来，是时间管理问题还是其它问题？你作为管理者是不是经常责备团队成员吗，而且越骂越爽，可团队的绩效呢？为什么你个人的绩效很好，但团队的绩效很差？即使你选了最有能力的团队成员，但你的团队业绩反而比你以前更为下降。你总是用相同的方式管理你的团队成员，可发现有些有效而有些无效；你发现你想激励你的团队成员，可总是激励不到位。领导想授权给下属，可下属不愿接。为什么你的指令一出，但成员的想法不一致？为什么公司的部门墙总是很难打破？

【课程收益】

作为团队领导，你在参加完本次课程后将能够：

■理解人与人不同，不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同

■有效驾驭不同行为特征的人，高效发挥每一种人的特点

■掌握一套识别人的方法和技巧，提升管理与沟通效率

■掌握建立信任与解决团队冲突的有方法 

■明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划

■组建团队时不仅考虑能力，还要考虑成员在团队中的角色 

■组建高绩效的团队并创造核心竞争优势 

【课程亮点】

专业测评报告+有针对性的学习

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】

模块一：领导者的行为对个人或团队工作效率的影响

1、严苛管理对高移情领导工作效率的影响

2、严苛管理对低移情领导工作效率的影响

3、严苛管理对团队工作效率的影响曲线

模块二：提升DISC四类行为风格的领导效能

1、DISC双轴线模型

2、D行为风格特征与优劣势

——如何提升D的工作效率

3、I行为风格特征与优劣势

——如何提升I的工作效率

4、S行为风格特征与优劣势

——如何提升S的工作效率

5、C行为风格特征与优劣势

——如何提升C的工作效率

讨论：DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效

模块三：有效识别性格与行为特征

1、场景识别

2、九问识别法

3、VisualDISC三步识人法

4、专业测评工具

——专业测评报告解读

模块四、建立信任，实现团队高效融合

1、第一团队最佳人数实践

2、团队协作中为什么会存在问题

3、什么是信任，团队中应该如何建立信任

■沙克尔顿航海的启示

■信任公式

■建立信任的三个技巧

4、冲突会损害来之不易的团队融和吗

■什么是冲突

■良性冲突的特征是

■建立团队良性冲突的技巧

案例练习：赢在中国片段

■团队冲突解决模型

模块五、角色互补，搭建高绩效团队

1、几种常见的团队的特征

■最典型的四种团队优劣性

■什么样的团队最具有创造力

■什么样的团队最具有变革推动力

■什么样的团队最具有执行力

2、高绩效团队及其角色特征

■高绩效团队特征

■团队角色的最佳匹配

案例练习：团队效能与文化诊断

■让每个角色都发挥应有的作用

案例练习：某研发公司的团队组建

模块六、 回顾与总结

1、回顾所学，总结学习要点

2、制定个人与团队改进的计划

3、结束

【讲师介绍】　　

　　陈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理和效能实战专家

组织咨询顾问

陈苏老师从事企业大学运营、人才发展与培训逾15年，曾任500强跨国公司培训高管，是国内首批通过国家注册的企业培训师。在班组长技能提升、个人效能的增强、基于工作任务课程设计开发，企业培训体系的建立、企业内部讲师队伍的组建和培养有丰富的实践经验。

陈老师授课风格互动性强、极富感染力，理论讲解与实战案例以及体验活动相结合，以实用性为目标，注重学员需求、尊重学员感受，广受学员好评。

专业背景： 

15年培训生涯

8年授课研发

5年生产管理

IPTA国际职业培训师

国家注册企业培训师

政府培训送企业讲师

中国培训杂志封面人物

千聊特邀分享嘉宾

擅长领域： 

精品课程： 

班组长技能提升系列课程

从执行到管理-新任班组长快速胜任训练营

从优秀到卓越-班组长全技能提升训练

提升团队学习力-如何带领读书会

TTT培训培训师Trian the trainer系列课程

课程设计与开发

培训师授课技巧

团建工作坊设计

个人效能系列课程

完美呈现-PPT报告制作技巧

让逻辑更清晰-结构性思维与工作汇报

提升大脑思维力-职场思维导图应用

提升人际敏感度-基于DISC测评的高效沟通

新生代职场修炼术-职场赋能工作坊

管理系列课程

DISC在团队管理中的应用

凝聚团队的五项行为

企业咨询项目：“人才发展”、“组织发展”、“企业大学”、“培训体系规划与建设”、“企业内部课程开发”、 “一线经理人能力发展”、“萃取-岗位带教”、“团队关系”等

部分客户： 

艾杰旭显示玻璃、安波福电子、德尔福科技、吉田建材、3M材料技术、世联汽车内饰、太极半导体、基美电子……

主导过的核心项目： 

企业大学筹建

企业培训体系建立

内训师发展与培养

梯队人才发展与培养

一线管理者敏捷建模

一线班组长训练营

【费用及报名】

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询： 鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)