3PL物流商的选择管理与成本控制第三方物流上海5月

3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）（上海，5月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】上海，2021年5月20-21日；上海，2021年11月4-5日

【培训地点】上海

【培训对象】

与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理

供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

【课程背景】

知己知彼、百战不殆。

制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。

物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。

与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。 

【课程大纲】

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

■制定供应链战略、建立物流规划

■物流战略制定需考虑的因素

■SWOT分析

■物流战略展开及落地的层面

■物流规划包含的内容

■物流战略与日常操作的关系

■分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

■影响物流成本预算的主要因素

■物流流量数据库

■物流成本数据库

■设立预算/预测模型

■全年物流成本预算–范例

■设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

■定期成本监控

■专人实时跟进

■制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

■贸易条款选择

■多点提货操作

■出货港口优选

■活用运输模式

■直接合同签署

■招标流程详解

■集装箱利用率

■DC Bypass

■施行流程标准化和审计

■流程标准化

■选择标准化

■费用标准化

■完善应急预案

■风险的界定和细分

■风险的评级

■风险的基本应对

■具体的风险应对方案

■常规风险应对措施

■Preventive Plan / Contingency Plan 案例

■Expedition process

■寻求系统功能支持

■Software vs SaaS

■Order Management

■TMS

■WMS

■Materials Handling

■培训从业人员操作规范及物流专业知识

■团队建设

■团队发展

■物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

■建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

■与供应商的关系分类

■不同关系中的互动方式

■不同关系中采购模式的区别

■不同关系中供应商选择的区别

■战略联盟的建立

■确定供应商服务水平和主要考核指标

■供应商服务管理

■合同明确服务标准

■Provider Scorecard详解与实例分享

■供应商服务质量监控

■细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

■SOP

■Process Flow Chart

■实行服务表现定期沟通和改进

■Level of communication

■沟通注意要点

■通过不同功能的会议加强沟通

■共享服务需求及物流市场信息

■掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

■供应商公司动态

■人员动态

■文化差异

■成本结构

■引入备选供应商

■常规引入

■异常引入

■提供供应商培训注意要点

■物流供应商的其他功能

■货物安全保障

■企业社会责任与合规

【讲师介绍】

     王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。 

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：  鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)