精益工厂布局与物流规划实施上海9月11-12日

精益工厂布局与物流规划实施（上海，9月11-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【培训日期】2021年9月11-12日

【培训地点】上海

【培训对象】有3年以上的实际物流运作及管理经验，在目前运作管理中碰到具体问题或希望改善仓储/物流运作现场管理，业务流程改善及成本降低的企业。仓储/物流主管、经理、总监等。物流规划或支持工程师等。

【课程背景】

本讲师结合10余年物流规划、运作、管理及改善经验，结合现代物流新理念、硬件技术发展趋势，尤其近几年企业大幅压缩物流成本的背景下，开发了本课程。

【课程目标】

通过大量物流仓储规划管理改进的项目分享，让学员掌握如何提高物流仓储运作效率，提高运作质量，降低成本，同时适应物流仓储运作管理的发展趋势。

【课程特色】

课程讲解中，运用实际改善案例及数据，通过数据，分析仓储运作及物流管理存在中的问题及原因，从而找出解决方案，通过多个物流设计、运作的改善案例分享，让学员更好地学以致

用，结合企业实际情况，改善物流运作管理效率和质量。课程中还设置实际运作和管理经验分                      享及问题企业实际讨论环节，确保课程内容和企业实际问题尽可能在课堂上得到解决。

【讲师简介】

23年工业工程师，物流工程师，包装工程师等工作经验，精通精益生产、工业工程、精益物流规划与设计、物流仓储技术、包装方案设计与评估等。另外，历任工业工程部，质量部，物流部经理，项目管理与产品开发部高级经理，物流总监等职务，这些工作经历有助于多角度理解并提升仓储/物流规划及物流管理水平。

【课程大纲】

第一单元：外部物流规划

■国际段物流

■适用条件及情形

■国外段Milk Run规划

■国外段DCs规划

■国内段物流

■适用条件及情形

■国内段Milk Run规划

■国内段DCs规划

■工厂物流

■工厂内Milk Run规划

案例1、某外资企业全球物流规划，降低运输成本

案例2、某外企南北区物流规划，降低运输成本

第二单元：仓储功能区域规划与设计

■仓储功能区域定义

■仓储功能区域关系分析

■功能区域分析

■功能区域关系

■如何布局功能区域 

■仓储各功能区域面积计算

■存储区域面积计算

■其它运作区域面积计算 

■仓储布局设计与物流规划

■仓储布局设计

■仓储物流规划

案例1、某企业仓储物流规划改善，减少配送料人员 

第三单元：仓储运作流程设计与业务管理 

■收货作业流程与管理

■收货业务流程介绍

■收货区域明细规划与设计

■收货空间需求及影响因素

■收货作业效率提升

■收货作业时效

■收货准备及ASN

■收货均衡化-收货窗口

■如何减少收货存储

■收货作业异常处理

■收货异常类型

■异常处理方法

■收货作业设施设备

■收货作业安全

■收货作业质量管控

■PFMEA分析

■改进措施降低RPN 

案例1、VSM分析，缩短收货时间（对需检验物料）

案例2、收货流程PFMEA分析改善           

■物料存储流程与管理

■物料存储流程介绍

■存储空间拓展

■存储环境要求

■MSDS及温湿度要求

■ESD要求

■易燃易爆品存储要求

■存储设施设备介绍

■人到货的存储设施

■货到人的存储设施

■全自动存取设备介绍

■存储超期货物管理

■生产日期信息获取

■存储期主数据管理

■超期货物管理

■隔离区管理

■隔离区物料分类

■隔离区管理流程

■储存区域安全管理

■储存作业质量管理

■PFMEA分析

■改进措施降低RPN

案例1、存储效率提升案例 

案例2、存储流程PFMEA分析改善

■发料流程管理

■生产发料作业流程

■配料区域明细规划与设计

■配料空间需求及影响因素

■储位分配原则

■发料设施设备介绍

■物料拣选策略

■按拣选方式分

■按订单策略分

■按岗位作业方式分

■物料配送方式

■推动式发料

■拉动式发料

■电子看板

■VMI发料

■物料配送运作安全

■物料配送作业指导书

■物料配送作业质量管理

■PFMEA分析

■改进措施降低RPN

案例1：物料配送改善，提高作业效率案例

案例2：电子看板实施案例

■包装作业流程管理

■产品包装作业流程

■包装区域明细规划与设计

■包装面积需求影响因素

■包装作业安全管理

■包装作业指导书

■包装作业自动化

■拆箱机构/装箱封箱机构

■封口设备/打包设备

■缠绕设备/码垛设备

■全自动包装设备

■包装作业质量管理

■PFMEA分析

■改进措施降低RPN

案例1：缠绕，码垛，打包设备设计案例

案例2：全自动包装设备案例

案例3：包装PFMEA分析与改善

■成品发货流程运作管理

■成品发货作业流程

■成品发货区域明细规划与设计

■成品存储发运面积需求影响因素

■成品发运拣选策略

■成品存储发运安全管理

■成品发运作业指导书

■成品发运作业质量管理

■PFMEA分析

■改进措施降低RPN

案例1：物料配送改善，提高作业效率案例

案例2：电子看板实施案例

第四单元：物流仓储现场及人员管理

■作业现场5S管理

■5S培训

■5S执行标准

■5S检查评比

■5S推进步骤

■素养-5S固化及持续改善

■作业现场可视化管理

■可视化管理培训

■可视化管理标准及作业指导

■可视化管理的项目

■运作绩效及KPI指标

■作业区域可视化

■设施设备可视化

■作业状态可视化

■员工技能可视化

■可视化管理推进步骤

■沟通与宣传

■制定推进工作计划

■制定可视化标准

■现场实施及检查

■持续改进

■表彰

案例1、某企业物流仓储5S管理展示

案例2、某企业物流仓储可视化管理展示

第五单元：物流仓储运作人员管理

■员工技能管理

■岗位技能定义

■岗位技能Mapping

■岗位培训计划

■岗位技能考核与评估

■员工岗位技能表

■员工岗位分级机制

■员工绩效管理

■员工绩效管理维度

■效率考核

■作业质量

■作业现场

■绩效与奖金考评机制

■绩效与薪资考评机制

■持续改善体系建立

■合理化建议管理体系

■合理化建议的评比

■合理化建议的激励

■一线员工管理核心

■团队目标明确并量化

■团队目标充分沟通

■团队目标实现日常跟踪

■Lead by Sample

案例1、某企业员工绩效考评体系案例

案例2、某企业持续改善体系建立

第六单元：物流仓储运作KPI及管理

■库存准确率

■库存日常管理

■库存准确率

■数量准确率

■库位准确率

■批次准确率

■循环盘点准确率

■年度盘点准确率

■劳动生产率

■劳动生产率定义

■劳动生产率的考核

■劳动生产率的持续提高措施

■发料、发货准时率

■发料准时率考核

■发货准时率考核

■作业质量考核

■收货准确率

■取料准确率

■发货、发料准确率

■包装质量

■PLKZ

案例1：劳动生产率提升案例

案例2：提升发料发货准时率案例

案例3：作业质量PLKZ考核

第七单元：库存盘点管理 

■盘点方法分类

■循环盘点方法

■年终盘点方法

■年终盘点流程

■年终盘点准备

■年终盘点实施

■隔离库的管理

■统计隔离库存

■隔离库存分类

■隔离库存时间统计

■隔离库存原因分析

■隔离库存责任人

■隔离库存的降低

■进库管控-有出才进

■库存时间长的优先处置

■难以处置的集中一次性解决

■缓动物料分析与处置

■缓动物料定义

■缓动物料分析

■缓动物料处置

■缓动物料防范

■分析现有物料如何成为缓动物料

■防范措施及效果跟踪

案例1：某企业隔离库管理案例

案例2：缓动物料处置案例

综合案例1： 物流运输事故分析

综合案例2： 运输包装破损分析

综合案例3： 如何建立标杆仓储管理

【讲师介绍】

   Eric Zhang老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。 

作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。

作为一名专业尽职的讲师与顾问，在咨询担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。

授课形式

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】

1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)