现代仓储管理与库存控制上海3月18-19日

现代仓储管理与库存控制（上海，3月18-19日）

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com

【培训日期】

上海，2021年3月18-19日；上海，2021年9月9-10日

上海，2021年12月9-10日

【培训地点】上海

【培训对象】物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等

【课程背景】

本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置，同时了结合国内外先进供应链管理理论，以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

【课程大纲】

第一部分：库存控制概要

1.库存控制对现代企业的重要性

2.库存控制常见的问题和难点

3.库存出现问题的原理和机制

4.解决库存问题的基本方法和思路

5.常见的错误控制方法

6.“道”的层面：企业文化和全面库存控制

7.“术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理

8.库存控制的发展史

第二部分：全面库存控制

1.建设有利于库存控制的企业/部门文化

2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？

3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化

4.剖析常见的错误操作

5.运动式库存管理

6.“供应链弹性”的误区

7.数据陷阱

8.IT系统迷信

9.预测与计划

10.宏观市场长期预测

11.短期预测的方法

12.有效库存数据的建设

13.库存周转率的计算方法

14.数据来源的管理

15.报表体系的搭建

16.库存数据的解读

17.常见库存控制工具

18.库存控制会议

19.库存控制小组

20.5S现场管理及其实施办法

21.VMI操作的原理和实施要点

22.WMS系统的建设和使用

23.呆滞物料处理

24.运输过程对库存控制的影响

25.破损防护

26.准时性管理

27.承运商筛选与考核

第三部分：仓储管理

1、仓储管理的理论框架：

■仓储管理的职能和工作范围

■仓储管理在供应链中的价值

■仓储管理常见的工作目标和指标

■仓储管理4大要素

■仓储管理和库存控制的区别与关系

2、仓库规划：

3类主要仓库类型

■仓库选址要点

■仓库规划的8类主要因素

■仓储库位规划和使用原则

■货物流量和周转率的统计监测

■仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则

■仓库动线的规划原则

3、仓储设备与物料：

■物料类型与物料编码规则

■仓库常见设备与正确使用

■决定仓储管理的四大因素

4、仓储管理主要内容：

■仓储地点与硬件条件选择

■库位规划与布局

■分拣与出库效率优化

■环境与质量控制

■到货与出货检验

■盘点和例检

■EHS风险防控

■仓储管理中的人力资源管理

■招聘渠道建设

■人员培训内容

■文化建设与考核

■IT系统在仓储管理中的使用

■WMS的使用

■RFID应用

■建设仓储管理IT系统的注意要点

【讲师介绍】

   夏老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

专业资质:

1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化

2.除专业学历外，还拥有外国专家证

3.美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

4.美国项目管理协会（PMI）资质证书

5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证

工作经验：

1.十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。

2.曾但任联想电脑事业部运营管理经理

3.篱笆网电子商务采购物流总监

4.目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解

风格与特点：

此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)